獨(dú)家丨無(wú)招上次「被卸任」釘釘CEO前夜

2020年9月初，剛從茅臺(tái)鎮(zhèn)回來(lái)的無(wú)招正在參加一次會(huì)議，突然助理敲門進(jìn)來(lái)，在他耳邊低聲幾句，無(wú)招臉色突變，起身而去，留下眾人面面相覷。

事后才知，原來(lái)當(dāng)時(shí)無(wú)招是被CEO張勇叫走。據(jù)知曉實(shí)情的當(dāng)事人向雷峰網(wǎng)回憶，在那場(chǎng)談話中，張勇對(duì)無(wú)招表明，不要再待在釘釘了，希望無(wú)招來(lái)集團(tuán)幫他。

幾天后眾人收到消息，“張建鋒原本計(jì)劃好的‘釘釘一拆三’密謀大局，翻了！”

時(shí)間拉回到當(dāng)時(shí)的一個(gè)月前，阿里在內(nèi)部推出了一個(gè)方案，計(jì)劃將釘釘拆成“IT基礎(chǔ)、產(chǎn)品、技術(shù)”三大塊，讓原本任釘釘總裁的無(wú)招轉(zhuǎn)而只管產(chǎn)品線。

2020年7月，時(shí)任阿里云總裁的張建鋒出面，提出了“一拆三”方案：將釘釘業(yè)務(wù)拆成三條線，由葉軍（不窮）、陳麗娟（淺雪）、朱鴻(一粟)分別帶隊(duì)，各管一塊。

方案明面上的說(shuō)法是，既然無(wú)招不善于商業(yè)化，那專心做“產(chǎn)品”豈不更好。

方案提出后開(kāi)始內(nèi)部商議，無(wú)招也被拉了進(jìn)來(lái)。

幾番商討后，8月份方案初步定了下來(lái)：由無(wú)招負(fù)責(zé)行業(yè)產(chǎn)品線，葉軍負(fù)責(zé)釘釘IT基礎(chǔ)，朱鴻負(fù)責(zé)核心應(yīng)用。

無(wú)招同意了。

但誰(shuí)曾想，8月剛定下的方案，9月張勇突然變卦，讓無(wú)招從釘釘卸任。當(dāng)月下旬，阿里在內(nèi)網(wǎng)發(fā)布全員信，宣布云釘一體正式啟動(dòng)，同時(shí)無(wú)招調(diào)任集團(tuán)，擔(dān)任張勇助理。

這是無(wú)招首次從一號(hào)位的位置上離任。

而歷史也總喜歡用相同的方式捉弄人：20年出局前，無(wú)招也像昨日一樣，被內(nèi)網(wǎng)集體聲討。

六年前那場(chǎng)內(nèi)網(wǎng)聲討，源于一場(chǎng)“布道師作弊事件”。

2020年6月，一位剛晉升的P9在“布道師考試”（檢驗(yàn)釘釘員工向外界BD釘釘?shù)哪芰Φ目荚嚕┲凶鞅祝潞鬅o(wú)招將其判定為員工手冊(cè)中的二類違規(guī)，只罰了當(dāng)年的股票和年終獎(jiǎng)。

這一處理結(jié)果在阿里內(nèi)部炸開(kāi)了鍋。有員工在內(nèi)網(wǎng)直言：代考觸碰了誠(chéng)信紅線，屬于一類違規(guī)，按規(guī)矩就得直接開(kāi)除。

后來(lái)分歧越鬧越大，阿里甚至為此開(kāi)了一場(chǎng)直播聽(tīng)證會(huì)。這場(chǎng)聽(tīng)證會(huì)，張勇親自出席，并強(qiáng)調(diào)要嚴(yán)肅處理。

“這應(yīng)該是阿里首次面向全體員工進(jìn)行的直播聽(tīng)證會(huì)。”據(jù)當(dāng)事人向雷峰網(wǎng)回憶，當(dāng)時(shí)最高同時(shí)觀看人數(shù)超過(guò)3萬(wàn)人，相當(dāng)于每4位阿里員工中就有1位正在觀看。

但聽(tīng)證會(huì)結(jié)束后，無(wú)招的處理仍是“維持原判”。

這一下低P們直接炸開(kāi)了鍋，開(kāi)始在內(nèi)網(wǎng)集體聲討，認(rèn)為他包庇高P，處理得過(guò)輕，明顯有失公平。而幾個(gè)月后，無(wú)招就卸任了釘釘CEO。

而昨日，無(wú)招卸任前，同樣經(jīng)歷了一場(chǎng)源于內(nèi)網(wǎng)的“置身釘內(nèi)”風(fēng)波。

兩次風(fēng)波或許都只是“壓死駱駝的最后一根稻草”。

真正的問(wèn)題，并非始于 2020 年的作弊事件，也不是 2026 年的《置身釘內(nèi)》，而是無(wú)招身上始終未能解決的管理缺陷。

2020年1月，無(wú)招、葉軍（釘釘原CEO）同時(shí)晉升M6集團(tuán)副總裁，阿里合伙人們對(duì)兩人的評(píng)語(yǔ)分別是，無(wú)招優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)都很明顯，產(chǎn)品創(chuàng)新厲害，但在組織管理和商業(yè)化能力上還有很大提升空間；而葉軍則是，要讓干臟活累活的同學(xué)也能看到成長(zhǎng)和發(fā)展。

六年了，無(wú)招的缺點(diǎn)依舊沒(méi)變：管理上缺少分寸感。

就在“布道師作弊”事件發(fā)生僅一個(gè)月后，另一樁頗具戲劇性的管理失職事件，再次發(fā)生。

釘釘前高管告訴雷峰網(wǎng)，當(dāng)時(shí)，一位友商的高管來(lái)阿里尋求機(jī)會(huì)，釘釘副總裁楊猛看完履歷后，認(rèn)為其更適合阿里云，便將其推薦過(guò)去。但無(wú)招在交叉面試中看中了其外企高管背景，認(rèn)定這是釘釘商業(yè)化最缺的人才。

無(wú)招得知釘釘準(zhǔn)備把人送往阿里云后，還專門把面試官叫去訓(xùn)了一頓，最終親自拍板將其“截胡”到釘釘，并給予P10級(jí)別，專門負(fù)責(zé)釘釘商業(yè)化。

結(jié)果剛?cè)肼殻@位高管便越過(guò)官方，私下找媒體報(bào)道其加入釘釘。

不久后，阿里組織部便收到了此高管前東家的電話，稱其背景存在問(wèn)題。

阿里組織部得知后，要求無(wú)招立即辭退此人。

這起事件，也讓集團(tuán)和阿里云的個(gè)別高管，對(duì)無(wú)招本人以及下屬缺乏分寸和邊界感頗有微詞。

一個(gè)月后，“一拆三”、“騰籠換鳥(niǎo)”等計(jì)劃正式推進(jìn)，直至出現(xiàn)張勇召喚無(wú)招的開(kāi)場(chǎng)那一幕。

那么回到25年3月，阿里為什么要召回“問(wèn)題經(jīng)理人”無(wú)招？

于阿里而言，阿里需要無(wú)招這類愛(ài)打仗、打過(guò)勝仗的經(jīng)理人。

雷峰網(wǎng)近兩年拜訪了20多位阿里M6及以上的在職和離職高管，他們都有類似的感悟：上一個(gè)周期的阿里，組織內(nèi)有著不少害怕?lián)?zé)，所以不敢做決策、不敢一桿子插到底的經(jīng)理人，于是誕生了一批只盯數(shù)字、只在局部與短期主義中尋找最優(yōu)解的高管，最終讓部分業(yè)務(wù)和組織走向平庸。

而無(wú)招對(duì)長(zhǎng)期目標(biāo)、對(duì)商戰(zhàn)所展現(xiàn)出的侵略性和饑餓感，正是新周期的阿里所需要的品質(zhì)。只不過(guò)無(wú)招把本該對(duì)外的侵略性和饑餓感，滲透到了對(duì)內(nèi)，觸碰了阿里管理文化的紅線。

于無(wú)招而言，無(wú)招有著他偶像喬布斯相同的特質(zhì)，強(qiáng)大的決斷力、現(xiàn)實(shí)扭曲力，以及極致細(xì)節(jié)力，但這些特質(zhì)的暗面，是偏執(zhí)、ego過(guò)大、缺乏同理心……

這些特質(zhì)本沒(méi)有對(duì)錯(cuò)，錯(cuò)的是AI時(shí)代以及人人都是自媒體時(shí)代，企業(yè)不再需要喬布斯，內(nèi)網(wǎng)也容不下喬布斯。