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| 本文作者： 張馳 | 2014-12-03 11:00 |
【編者按】本文轉載于TechCrunch中國，原題目為《美國可穿戴設備廠商Misfit完成4000萬美元融資，小米京東參投》。
可穿戴設備廠商及健康與健身平臺提供商Misfit已完成C輪融資，募集資金4000萬美元，此輪融資由紀源資本（GGV Capital）領投，順為資本、京東、小米、Horizons Ventures、Khosla Ventures、Founders Fund和Northwest Venture Partners參投，其中，順為資本、京東、小米均為新參投方。根據融資協議，小米和京東將成為Misfit的戰略合作伙伴，這反映出Misfit將加大對中國可穿戴市場的開發力度。據Misfit首席執行官兼創始人桑尼·烏（Sonny Vu）介紹，目前在該公司所有業務中，大約三分之一來自于中國。
桑尼·烏在采訪中表示：“對于我們來說，中國可能是我們最喜歡的市場了。它是一個規模龐大的市場，即便你將收入差異等因素考慮在內。中國人口達到17億或18億，對于我們來說是一個極為重要的市場。對Misfit而言，中國始終是一個極具戰略意義的市場，因為我們進入中國市場的時間較早。”
與Misfit的交易也是小米首次投資美國公司，這家成立僅4年時間的智能手機行業巨頭似乎已經意識到成為Misfit戰略合作伙伴的重要性，雖然該公司也推出了自己的可穿戴設備，比如說售價13美元的小米手環。桑尼·烏表示可穿戴市場廣闊，具有兩種設備同時存在的大量空間，而諸如小米手環這樣的低價產品的確刺激了Misfit Shine等更為高端的硬件產品銷售。
桑尼·烏解釋說：“購買13美元小米手環的用戶與購買100美元Misfit Shine的用戶截然不同。在小米推出13美元智能手環的那一天，也是Misfit產品銷量最大的一天。如果它是電燈泡或是平板電腦，價格可能極為重要。我并不是說價格不重要，但在有關可穿戴產品問題上，時尚、設計、品牌和體驗才是最為重要的因素。”
桑尼·烏在談到C輪融資時說，Misfit其實并不需要這筆錢。他告訴我，上一輪融資募集的1500萬美元如今還存在銀行里，得益于硬件產品銷售，Misfit其實已經做到了收支平衡。桑尼·烏還指出，Misfit必須要更多依靠自己的力量，減少對外部投資的依賴，他之前曾管理過多家創業公司，這些公司最終都出現了資金耗盡的情況，使得他采取了一系列舉措，讓Misfit建立起長期的目標（他說Misfit還將開拓可穿戴設備之外的市場），而不必擔心耗盡現金。所以，這輪融資與資金關系不大，更多是為了建立重要的合作關系。
桑尼·烏說：“與小米和京東的合作基本上就是出于這一目的，這樣我們就能真正加強Misfit在中國的存在。我們在舊金山只有40名員工，所以每年所能做的工作十分有限，像小米這樣的合作伙伴的確知道如何快速擴大規模，如何快速將產品投入量產，他們成為我們的投資方對Misfit來說意義重大。”
根據融資協議，紀源資本執行合伙人、小米投資人童士豪（Hans Tung）將加入Misfit董事會，而順為資本創始合伙人許達來（Tuk Koh）將成為Misfit董事會觀察員。進一步挖掘海外市場的潛力，可以幫助Misfit繼續推進自己的長期戰略，畢竟有些公司在北美新興的可穿戴市場正陷入掙扎。
