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| 本文作者： 劉芳平 | 2016-03-07 20:57 |
VR這么火，許多公司都希望借著這個熱潮玩一把，便宣布進軍VR。其實，作為智能硬件第一媒體的雷鋒網(wǎng)，早在2014年就知道VR將是個大風口，我們在當年7月份推出了一款VR手機盒子——Geekergo Cardboard。目前這款產(chǎn)品在雷鋒網(wǎng)旗下電商平臺極客購仍然有售。按這個邏輯，可以說雷鋒網(wǎng)是國內(nèi)最早進軍VR的公司之一。
估計有人就會說了，“你們不過是根據(jù)Google公布的設計圖買了紙板、透鏡做了個Cardboard出來，不是進軍VR。”但是記者想說，“好多公司把Cardboard做成塑料的就敢說自己進軍VR，我們?yōu)槭裁床荒埽俊?/span>
很顯然，雷鋒網(wǎng)賣個紙盒子不能算進軍VR，因為如果這都可以的話，那么全國人民都能進軍VR了——只要他有點動手能力，就可以DIY一個Cardboard。所以，麥當勞用餐盒做的紙盒子也不能算進軍VR，淘寶上各種廉價的雜牌塑料盒子同樣不能。
但是話說回來，Gear VR嚴格來說同樣是個塑料版Cardboard，卻沒有人會質(zhì)疑三星做的不是VR。到底怎么樣才算跨過了門檻進入VR領域呢？
VR的門檻主要在軟件，包括算法、優(yōu)化、針對硬件的適配等方面。這就是為什么雷鋒網(wǎng)不能算進軍VR——我們在軟件這塊啥都沒做。實際上，忽視軟件是國內(nèi)很多做VR的公司存在的問題。
比如暴風魔鏡，雖然已經(jīng)更新到了第4代，但實際體驗也沒有比Cardboard好到哪里去。因為就算魔鏡本身一代比一代戴著舒服，軟件優(yōu)化上沒有很大提升的話，實際體驗就不會有很大改變。
還有國內(nèi)可穿戴廠商bong，它最近獲得3200萬元A輪融資，同時宣布進軍VR領域。聯(lián)合創(chuàng)始人黃浩在談到市場競爭時，這樣描述bong的優(yōu)勢：
對于已經(jīng)有眾多廠商投入VR領域的現(xiàn)狀，黃浩則表示，VR歸根結(jié)底還是個戴著舒服的消費品，可穿戴設備的前提依然是戴得住，這點是bong相比其他廠商更有顯著優(yōu)勢的地方。
——網(wǎng)易科技
做過智能手環(huán)的bong或許比其它廠商更懂人體工學，能夠做出戴著更舒服的VR頭盔，但這很難說是“顯著優(yōu)勢”，況且戴在手上和戴在頭上真的是一回事嗎？
國內(nèi)有成百上千家做VR頭盔的公司，但絕大多數(shù)都沒賣出去幾臺，歸根結(jié)底是因為他們?nèi)鄙佘浖系拈L處，沒辦法為用戶提供更好的體驗。對比之下，Cardboard一個硬件上如此簡陋產(chǎn)品，已經(jīng)賣出了500萬個，可見軟件的重要性。
有一款手機盒子做得比Cardboard體驗更出色，它就是Gear VR。雖然二者基本原理是一樣的，但Gear VR做了更多的優(yōu)化，包括只適配幾款高端手機，針對性的Android系統(tǒng)底層優(yōu)化，以及頭盔內(nèi)置了各種傳感器等等。
國內(nèi)有VR頭盔在硬件質(zhì)量上不輸Gear VR，比如小鳥看看推出的Pico1，它做做工出色、佩戴舒適，但體驗卻不如Gear VR，這同樣的軟件優(yōu)化問題導致的。具體原因可閱讀雷鋒網(wǎng)對小鳥看看CEO周宏偉的專訪文章《國內(nèi)廠商的無奈：為什么同是VR手機盒子，做得卻不如三星》。
那么國內(nèi)VR廠商真的就全軍覆沒嗎？或許不是。雷鋒網(wǎng)編輯認為，這些公司和產(chǎn)品是值得期待的：
1、華為、小米的VR頭盔。作為手機廠商，他們對標的是三星，可以對手機進行專門適配、系統(tǒng)優(yōu)化等工作；
2、創(chuàng)業(yè)公司中做了定制VR操作系統(tǒng)的焰火工坊和靈鏡值得關(guān)注。焰火的極幕 -1有外置陀螺儀，風扇，以及對不同手機做針對性的適配；
3、VR一體機。一體機實際上比手機盒子更容易做好，因為軟硬件都控制在廠商的手里，優(yōu)化起來要容易。
4、如果你知道有其他更好的國內(nèi)VR公司和他們的產(chǎn)品，歡迎告訴我們。
在移動VR領域，上面這些公司可能會是國內(nèi)最終幸存下來的幾家，其他大部分都會死掉。靈鏡VR CEO張書賓認為，最終的格局可能是兩三家大公司+兩三家創(chuàng)業(yè)公司。
所以，雷鋒網(wǎng)在此建議進軍VR的公司：Cardboard體驗還不完善，但它是一個門檻，如果做不出體驗更棒的產(chǎn)品，或許應該考慮像雷鋒網(wǎng)和美泰那樣，出個紙盒子就好了。
責任編輯：岑峰
圖片來源：developers.google.com，samsung.com
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