雷鋒網(wǎng)按：亞馬遜和蘋果開設診所，Uber啟動醫(yī)療運輸項目。過去一年，醫(yī)療大健康賽道上擠進不少巨頭的身影。盡管巨頭們布局的項目有些還處于非常早期的階段，但業(yè)界對此普遍看好，認為隨著2019年一年的發(fā)展，其中一些跑在前面的項目將最早在今年年末對社會產(chǎn)生切實的影響。

巨頭布局大健康領域的邏輯顯而易見：在任何國家，醫(yī)療保健市場都是最大的產(chǎn)業(yè)之一。僅以美國為例，醫(yī)療行業(yè)每年為該國帶來超過2.8萬億美元的收入。且美國醫(yī)療保健行業(yè)效率低下，有很多需求沒有被滿足，這意味著大量的潛在營收。另外，大健康領域細分方向繁多，有足夠大的空間供科技公司入場，暫時不必擔心慘烈的正面競爭。

亞馬遜

去年，亞馬遜宣布與伯克希爾·哈撒韋和摩根大通合作，為其員工成立一個獨立的醫(yī)療保健公司。后來，亞馬遜又收購了主營業(yè)務為在線藥房的創(chuàng)業(yè)公司PillPack，并宣布了其對外銷售電子醫(yī)療病例軟件的計劃。

雖然這家新成立的醫(yī)療保健公司不會影響普通消費者，但亞馬遜對PillPack的收購以及在電子醫(yī)療病例軟件方面的布局可能會對行業(yè)產(chǎn)生一些影響。

亞馬遜將如何將 PillPack 集成到它現(xiàn)有的服務套件中？未來我們能夠使用Amazon Prime訂購抗抑郁藥物嗎？亞馬遜的這一舉動對實體藥店或者像Capsule這樣的藥店創(chuàng)業(yè)公司意味著什么？

電子健康記錄領域的發(fā)展則更加撲朔迷離。雷鋒網(wǎng)了解到，行業(yè)錯綜復雜的演變方向及快速的版本迭代導致許多消費者在嘗試電子健康記錄過后空留一些支離破碎的書面記錄，卻沒有獲得任何實質(zhì)性的幫助。亞馬遜當然不是第一個吃螃蟹的人，但它的加入無疑又為這潭池水增添了一朵浪花。亞馬遜將怎樣運營這項業(yè)務？會取得怎樣的成功？將為病人的護理質(zhì)量帶來怎樣的改變？

蘋果

2018年，蘋果更新了其蘋果健康應用程序，使其能夠連接來自39家醫(yī)院的醫(yī)療記錄。蘋果健康獲得了美國食品藥品監(jiān)督管理局（FDA）的許可（注意：這與FDA的批準是不一樣的），意味著一種更為先進的心臟監(jiān)測方法——被稱為心電圖（EKG）的蘋果手表新功能得以上線。關于美國食品及藥物管理局的批準，迄今為止最明確的信號是，這標志著蘋果公司正在加深其公司的健康管理屬性。

像亞馬遜一樣，蘋果也為員工開設了一家專屬診所，同時也進入了電子醫(yī)療數(shù)據(jù)領域。 去年11月，該公司宣布正在與美國退伍軍人事務部（US Department of Veterans Affairs）進行合作談判，以便為退伍軍人提供基于iPhone的電子醫(yī)療記錄服務。

那么，2019年業(yè)界最關心的一個大問題是蘋果手表的EKG功能將如何發(fā)揮作用。專家們已經(jīng)開始擔心這個功能會給完全健康的人提供矯枉過正的信息，這會讓他們進入診所，從而占用那些更可能生病的人的時間。鑒于蘋果每季度銷售大約800萬塊智能手表，這可能會對整個醫(yī)療系統(tǒng)造成巨大壓力。

此外，蘋果公司與各種醫(yī)療和學術機構(gòu)有著長期的合作歷史，這些合作也需要被密切關注。此外，蘋果公司是否會要求更多的FDA批準也正牽動著業(yè)內(nèi)的神經(jīng)。最后，蘋果公司與斯坦福大學長期合作進行的一項健康研究將在一月底結(jié)束，屆時蘋果公司可能會分享一些有趣的結(jié)果。

UBER

這家網(wǎng)約車公司的主要目標是醫(yī)療運輸市場。今年3月，Uber推出了Uber Health，允許醫(yī)療服務提供商為病人或護理人員預訂乘車服務。但Uber表示，這并不意味著Uber Health要取代救護車。盡管一些專家認為，網(wǎng)約車或出租車實際上可能比救護車更好，因為在美國使用救護車可能要花費數(shù)千美元，且通常不在保險范圍之內(nèi)。

不過，Uber Health感興趣的是聽起來笨拙的「非醫(yī)療急救運輸市場」，Uber評估這一市場價值30億美元。Uber Health將為那些不能開車的人提供承運服務（通常是老年人、窮人或者病患），當這些人需要去醫(yī)院，但因為公交系統(tǒng)不可靠、救護車太貴等原因不方便出行時，可以選擇Uber Health的服務。

隨著Uber Health的啟動，業(yè)界也開始關注它的進展。誰在使用它？有多少人會使用它？它的風險和缺點是什么？這些問題都成為了2019年業(yè)內(nèi)對這一服務的關注重點。另外，Uber在輪椅無障礙方面并沒有很好的實踐經(jīng)驗，那么當其服務的人群更多地依賴輪椅來行動時，Uber將如何應對？

ALPHABET

Alphabet是谷歌和Verily Life Sciences的母公司。它并不像上述三家公司那樣專注于醫(yī)療保健，而是專注于醫(yī)療相關的科學研究。它是科技生態(tài)系統(tǒng)中的一個巨人，其一些計劃舉措可能會以傳統(tǒng)醫(yī)療保健之外的方式影響人們的生活。

去年11月，谷歌宣布任命醫(yī)療界大咖David Feinberg為醫(yī)療戰(zhàn)略負責人，領導Google Health團隊，直接向谷歌人工智能主管Jeff Dean匯報。David上任后的首要任務是拯救谷歌支離破碎的健康計劃，包括使用人工智能語音識別技術，幫助醫(yī)生在醫(yī)院診療期間記筆記等項目。此外，谷歌還與家用物聯(lián)網(wǎng)公司Nest建立了聯(lián)系。Nest收購了一家健康監(jiān)測初創(chuàng)公司，希望將其技術應用在家庭護理場景下。隨著人口老齡化的加劇，為老年人提供技術服務成為一個前景明確的市場。在David的領導下，谷歌上述舉措的效果都值得被關注。

與此同時，Verily繼續(xù)進行藥物及健康科學相關的研究。雷鋒網(wǎng)了解到，Verily正與吉利德制藥公司合作研究免疫紊亂疾病的治療方法，開發(fā)通過觀察病人眼睛預測心臟病的算法。此外，Verily也在進行商業(yè)探索，比如與睡眠公司ResMed合作解決睡眠呼吸暫停的問題。Verily很可能在加利福尼亞州弗雷斯諾繼續(xù)進行其使用特殊培育的不育細菌消滅咬蟲的項目。最近，Verily宣布將與Walgreens公司合作，利用技術手段解決醫(yī)療違規(guī)問題，或者解決病人不按指示服藥的問題。不過，該公司擱置了其被大肆宣傳的開發(fā)一種能夠檢測眼淚中糖分的小型智能機器的項目。

睡眠呼吸暫停問題怎樣解決？面對醫(yī)療違規(guī)這樣巨大的問題，其他高科技解決方案束手無策，Verily和Walgreens將如何取得成功？弗雷斯諾將免于咬蟲的困擾嗎？這些問題，到2019年，我們就會有答案了。

【封面圖片來源：網(wǎng)站名The Verge，所有者：Hoxton/Tom Merton/Gettyimages】

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