0
| 本文作者： 陳伊莉 | 2018-10-10 22:30 |
近日有媒體報道，騰訊將投資巴西金融科技公司 Nubank 大約 2 億美元，并得到約5%的股份。路透社稱，其中9000萬美元作為資本投資，另外準備花費9000萬美元從現股東手中收購部分股份。交易完成后，Nubank 估值將達到 40 億美元。
這樁交易的主要目的可能不在于籌措資金。Nubank 聯合創始人兼CEO David Velez接受采訪時表示，“Nubank 并不需要額外的資金，今年二月在 DST 牽頭的一輪融資中籌集了1.5億美元，與騰訊的合作目的是了解中國金融市場的一切……以及在支付、消費貸款和機器學習等領域進一步發展。"
Nubank成立于2013年巴西圣保羅，主營業務是虛擬信用卡，產品有NuConta 、Nubank Mastercard。只要基于手機APP，用戶便可進行凍結信用卡、限額或增加額度申請等操作，且不收取管理費、工本費。
公開資料顯示，Nubank此前已經獲得了5輪融資。今年3月，Nubank獲得由DST Gobal領投的1.5億美元E輪融資，估值20億美元，晉級獨角獸。這也意味著，新一輪的騰訊投資使其估值在半年內翻了一番。
雷鋒網了解到，David Vélez是一位36歲的哥倫比亞人，畢業于斯坦福大學金融學院。在創業之前，他就職于紅杉，負責紅杉在南美洲的投資，后來紅杉也成為Nubank的A輪投資方。據介紹，2013年正值美國金融科技創業的風口，投資經歷也讓他萌生了創業的念頭。選擇巴西是因為，巴西是拉美人口最多的國家，金融服務遠不夠成熟，利率高昂（據相關報道，當地金融機構信用卡APR 400%，而Nubank年利率為145%），另外治安很差，銀行搶劫時常發生。Nubank便瞄準了巴西五大銀行之外的客群，大約為總人口的30%。
該公司稱，截至9月份，他們擁有500萬虛擬信用卡客戶，是巴西第六大信用卡發行商，約有250萬人擁有數字銀行賬戶。今年1月，Nubank還獲得了巴西央行的批準，得以向消費者提供貸款。而下一階段，Nubank準備發展借記卡、ATM取款業務。
值得關注的是，Nubank的主要目的可能不在于籌措資金。David Velez接受采訪時表示，“Nubank 并不需要額外的資金，今年二月在 DST 牽頭的一輪融資中籌集了1.5億美元，與騰訊的合作目的是了解中國金融市場的一切。"
從Nubank 的業務布局不難看出，它的目標是打造全面的個人理財平臺。而當前巴西金融行業與數年前的中國有很不少共通之處，一方面是金融業固步自封，沒有創新的動力，另一方面是消費者體驗糟糕，包括前端體驗、利率、客戶服務等。
而經過數年的發展，中國數字金融的發展取得了矚目的成就。騰訊依靠C端的場景和流量，成為金融科技的引領者之一。用Velez的話說，“希望吸取騰訊在中國教訓，將他們應用到巴西市場。中國的科技公司幾乎制定了移動金融的發展指南。"
近年來，騰訊海外投資動作頻頻。在金融科技領域，今年3 月它與 Allianz X 共同投資了德國數字銀行 N26 1.6 億美元；就在前幾日，也有消息報道稱，騰訊聯合私募巨頭 KKR 斥資1.75億美元，收購菲律賓電信公司旗下金融科技公司Voyager Innovations股權，Voyager 提供的服務包括電子支付、點對點付款、網貸以及信用評估。
騰訊在其他領域的投資也在遍地開花，近兩年的投資項目有如東南亞電商平臺 Lazada，免費音樂流媒體服務 Joox，音樂社交軟件開發商 Smule，印度尼西亞的摩托車網約車公司 Go-Jek等。
騰訊投資管理合伙人之一的李朝暉曾如此闡述投資思路，據《商業周刊》今年8月報道，“我們只投和騰訊業務相關的，主要是消費互聯網。”他否認近期外界對于騰訊投資“正在從產品業務導向向投資科技方向轉變”的指摘，“騰訊投資對主營業務的貢獻是非常直接的，而且投資跟騰訊業務有非常強的協同和相互促進的關系。”
與投資思路成對比的是，隨著大環境的變化，包括國內政策對于游戲行業的監管，騰訊釋放了從To C 向 To B 戰略轉型的明顯信號。
據雷鋒網了解，9 月 30 日，騰訊的內部架構進行了一次大調整，宣布成立兩大新事業群云與智慧產業事業群（CSIG）、平臺與內容事業群（PCG），并將原有的移動互聯網事業群、互動娛樂事業群和網絡媒體事業群撤銷，整合成平臺與內容事業群（PCG）。原六大事業群變為七大事業群。
“隨著互聯網進入下半場，各行各業迎來更大規模的產業升級。在接下來的 10年，整個社會將從消費互聯網邁向產業互聯網。所以，騰訊的使命也隨之發生變化，從作好連接轉到成為各行各業最貼身的數字化助手。”騰訊總裁劉熾平表示。
金融行業也不例外，互聯網金融/金融科技公司都在競相發力B端。按照一些行業人士的說法，我們正處在互聯網金融向金融科技轉變的節點，科技與金融業務的融合越加深度。一位Fintech投資人對雷鋒網表示，其實金融科技一直都是2B的科技，連接虛擬場景，再連接C端需求，“2B最終2C，線上線下的B與C都在融合。”
騰訊金融業務的發展歷程也是如此。最開始它以“微信紅包”帶動C端，從而撬起B端，沉淀數據和用戶；然后利用支付連接更多金融場景，個人金融理財平臺逐漸稱規模；現階段，隨著行業趨勢變化和監管要求，騰訊也在推進與金融機構的合作，輸出科技能力。
值得注意的是，業界對于騰訊的航向轉變的論調并沒有那么積極。有人認為，其欠缺金融基因，B端能力也不盡如人意，阿里及螞蟻金服更占據先機。蘇寧金融研究院互聯網金融中心主任薛洪言認為，總體來看，騰訊金融科技的科技能力在金融領域的應用，仍屬于應用層面，側重于科技能力的場景連接和變現，有可能取得與游戲、廣告等業務同等的戰略地位，但不可能挑戰社交平臺至于騰訊的戰略重要性。
不過，大家都認可B端是一個廣闊的、無法一家獨大的市場。未來的發展還猶未可知。騰訊這次投資Nubank，除了全球戰略布局的需要、財務回報等因素外，如前文所提，為其提供“支付、消費貸款和機器學習等領域的發展支持”，這意味著，Nubank將成為騰訊金融科技業務、技術能力的一次試煉。騰訊有可能為對方帶去什么，可以期待嗎？
