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| 本文作者： 劉芳平 | 2016-06-17 18:58 |
騰訊在去年3月推出了第一智能微信血糖儀糖大夫，很多人認(rèn)為騰訊要進(jìn)軍硬件領(lǐng)域，但實(shí)際上其目的并不是要做醫(yī)療硬件，而是服務(wù)于更大互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療戰(zhàn)略。
6月16日，在2016年騰訊互聯(lián)網(wǎng)+大會醫(yī)療分論壇上，騰訊騰愛項(xiàng)目負(fù)責(zé)人吳波騰訊的互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療戰(zhàn)略，以及硬件在其中的位置。
騰訊對互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的參與仍然是以連接為主，也就是將醫(yī)療的各個(gè)主體，包醫(yī)生、患者、保險(xiǎn)、醫(yī)院、政府等連接起來，拓展醫(yī)療信息通路，方便各主體之間的溝通。
騰訊互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療戰(zhàn)略
騰愛醫(yī)療推出的產(chǎn)品包括糖大夫血糖儀，以及騰愛醫(yī)生App等，這些產(chǎn)品都圍繞“連接”這個(gè)關(guān)鍵詞來做的。對于糖大夫，吳波表示：
糖大夫?yàn)榈氖谴蛲』颊叩慕】禂?shù)據(jù)通路。去年發(fā)布血糖儀，本質(zhì)是把患者血糖數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)化，云端化，能夠讓患者親朋好友、醫(yī)生實(shí)時(shí)獲得數(shù)據(jù)，并且針對他的一些特殊場景進(jìn)行干預(yù)。
騰愛醫(yī)生也是如此，他說：
騰愛醫(yī)生其實(shí)是一個(gè)連接器，把患者和醫(yī)生很好的連接起來。中間的載體微信公眾號加上醫(yī)生的APP，通過他們我們能夠很好的讓患者與醫(yī)生連接起來，并且通過公眾號這一個(gè)工具，讓醫(yī)生個(gè)人信息得到很好的保護(hù)。
對于其它領(lǐng)域也是類似的策略。而如果我們更仔細(xì)地去看硬件這塊，它是這樣的狀態(tài)。
吳波透露截止目前，糖大夫的訂單數(shù)已經(jīng)有幾十萬的量級了，相對于全國1.14億糖尿病患者來說，這是一個(gè)微不足道的數(shù)目，說明通過硬件來獲得用戶并不是一個(gè)很有效的方式。不過硬件通過硬件獲得的用戶數(shù)據(jù)質(zhì)量不錯(cuò)，現(xiàn)在騰愛已經(jīng)拿糖大夫作為一個(gè)典型互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療硬件來談了。
針對雷鋒網(wǎng)關(guān)于騰愛醫(yī)療硬件戰(zhàn)略的問題，吳波的回答是：
未來騰訊在硬件方面有哪些想法和合作？第一，騰訊在硬件方面的不會作為主航道；第二，硬件方向上，我們會不斷的關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療。現(xiàn)在我們是關(guān)注糖尿病，未來也許有高血壓、心臟病、基因檢測等各種各樣的設(shè)備，我們會和這些行業(yè)中一些比較頂尖的公司合作。很大的可能是，如果有公司能夠提供平臺和工具，我們不會自己做。
在硬件發(fā)展過程中，隨著“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”的發(fā)展，大家越來越看到醫(yī)療設(shè)備的小型化、家庭化和便攜化，互聯(lián)網(wǎng)將給醫(yī)療行業(yè)帶來一些變化。在這個(gè)過程中，我始終認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)這一工具包括騰訊在這中間能夠做到的事情，是幫助設(shè)備、用戶、醫(yī)院之間建立連接。可能很多硬件公司在某一方面做得很好，但它沒有辦法把數(shù)據(jù)和用戶進(jìn)行很好的連接，我們可以幫助它。可能有的硬件已經(jīng)有很多的用戶了，但它沒有把用戶和后面的醫(yī)生連接起來，我們就可以幫助它建立這種連接。
所以，在硬件方向上，我們會始終關(guān)注行業(yè)內(nèi)有哪些好的硬件，以及未來的硬件發(fā)展方向在哪里，或者是有一些不錯(cuò)的公司，我們會和他們建立合作。其中最重要的目的是讓他們能夠把好的設(shè)備提供給我們，用戶價(jià)值提供給用戶，最終對醫(yī)療這塊能夠產(chǎn)生一個(gè)正向的效果。
騰訊的戰(zhàn)略很大，而我們可以看到，大部分做互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的公司都是同樣的策略，面對這樣的一個(gè)同質(zhì)化的領(lǐng)域，吳波的看法是：
確實(shí)現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)投資很熱，有很多公司都在做，但各有各的特色、各有各的側(cè)重點(diǎn)。整體來看，在“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”上有很多切入點(diǎn)，有人從硬件設(shè)備切入，有人從掛號切入，有的人從三甲醫(yī)院切入，有的人從民營醫(yī)院切入，有的人從大牌醫(yī)生切入，有的人從小診所醫(yī)生切入。
到一定階段可能有的人活得很好，有的人會死掉，有的公司會合并，有的公司會倒掉，你回過頭看現(xiàn)在的O2O也是這樣。
醫(yī)療與其他不同，醫(yī)療分了很多病種，每個(gè)病種的處理方式都不同，對于外科、心臟、慢病，每個(gè)科都不一樣，這里面會產(chǎn)生很多細(xì)分領(lǐng)域的行業(yè)領(lǐng)頭羊，它不一定像O2O這里最終形成兩家合并的場景，它可能有很多個(gè)領(lǐng)域。
在這場競爭中，騰訊的資源和體量自然不是其它公司可以比擬的。但不管誰勝出，都會推動(dòng)醫(yī)療信息化的發(fā)展，讓患者和醫(yī)生能夠受益。
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