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雷鋒網按：本文作者鄒大濕，微信公眾號：zou-dashi。
智能音箱的發展始于2014年。亞馬遜在那年底發布Echo，迅速引爆了這個新市場，成為智能音箱當之無愧的全球霸主。
谷歌在2016年加入戰局，在11月份正式發售Google Home。向亞馬遜發起挑戰！
轉眼2017年，是谷歌、亞馬遜全面交鋒的一年，也是蘋果入局的第一年。
在之前，作者也發布了亞馬遜Echo研究報告，講述了亞馬遜Echo的崛起歷程和Google home的破局策略。這一篇，將會回顧2017年全年戰局，詮析音箱屏幕化的大趨勢。
如下是報告的核心要點。（PDF版報告，請在鄒大濕公眾號后臺回復"音箱"獲得）
1、競爭現狀：智能音箱競爭進入下半場，單品爆品時代已經結束，單品競爭演化成產品生態的競爭；
2、競爭策略：產品生態競爭不意味著要在中低高全系列音箱市場展開競爭，產品規劃需要圍繞企業的核心策略，其中核心的策略有應用滲透、生態延伸和價值割據三種；亞馬遜以Alexa滲透率為核心，放棄高端音箱市場，發力屏幕音箱，是明智之舉；
3、競爭結局：谷歌在高端音箱市場被蘋果碾壓，亞馬遜的Echo Show成為亞馬遜產品陣營的第三大勢力；
4、在亞馬遜Echo生態中，Echo Show是Echo陣營的中樞，Echo Spot只是臥室場景的智能鬧鐘；
1、產品簡介：相比Echo系列音箱，Echo Show和Spot添加了一個屏幕。實現了信息屏幕化展現、媒體播放和視頻通話三大價值；
2、產品歷程：Echo Show從17年6月28日發售，到2018年2月，一共經歷了如下三個階段：
階段一：Echo Show的火爆發售
階段二：Youtube撤離Echo Show，9月到11月口碑崩盤
階段三：Echo Spot的上市，床頭場景的小補充
1、Echo 和Echo Show作為創新產品，進入市場的過程，都可以總結為三個步驟，分別是產品立基、價值驅動和用戶滲透；
2、立基：Echo Show的產品立基，來源于如下三款產品，分別是Alexa平板 Fire，Echo音箱和Nucleus 家庭通話設備；
3、驅動：Echo Show購買決策的顯性驅動來自產品的三大價值點，隱形驅動包含音質、上手體驗、品牌效應、價格和外觀五個要素；
4、滲透：三大價值驅動下，Echo Show 的三類典型用戶分別是敬老子女、智能家庭用戶和烹飪主婦。
報告原文如下
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