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美國人類學(xué)家格爾茨在提出內(nèi)卷化概念時，他絕對意想不到，這個概念在2020年漸漸脫離原本的學(xué)術(shù)規(guī)范，達到“萬物皆可卷”的空前盛況。
有學(xué)者認為，內(nèi)卷化是一種規(guī)則范式在窮盡其生產(chǎn)力功能之后所呈現(xiàn)出的一種無差別吞噬或者沉沒效應(yīng)。這種沉沒效應(yīng)，正在科技與AI媒體內(nèi)縱情肆虐。
上行期里，這個市場野蠻生長，輕易就能嘗到大把紅利。
如今的下行期，競爭白熱化、內(nèi)容同質(zhì)化，節(jié)奏越來越快，賽道越來越擁擠。
一則新聞，百十家媒體蜂擁而至，千百位科技媒體人，重復(fù)造輪子。短視頻對用戶時間的搶奪更是對文字媒體的降維打擊。
于用戶，內(nèi)容選擇浩如煙海；于媒體，用戶忠誠度逐漸流失。
卡爾·榮格有個“Shallow Work”（膚淺工作）的理論，是指那些通常不會為世界創(chuàng)造太多的新價值，而且容易復(fù)制的工作。
而眼下，話題資源的稀缺性與千軍萬馬的追逐，正逐漸讓這個行業(yè)失衡。
輪子，在日復(fù)一日地造著，不少泛科技媒體圈的從業(yè)者們，也在Shallow Work的末班車里一圈圈地打轉(zhuǎn)著。
但一個媒體人真正的身家，不應(yīng)該囿于這樣的追逐。
這會讓身處其中的媒體人如浮萍般飄搖，難以扎下實力的根基，更難以構(gòu)筑屬于自身的職業(yè)利器。
有些卷讓人心有戚戚然，一呼百應(yīng)，有些卷浪滔天下，埋葬著一聲聲無力的嘆息。
所以，敢于脫離群體，直面殘酷局面的人，是真的勇敢。
在這樣一個時代，要擺脫所謂“內(nèi)卷”，需要發(fā)掘出一條新路。
去把過去那些驅(qū)使我們的動力，以及那些衍生出了今天高度一體化的“所有人擠一個賽道”的活法重新審視一番，去重構(gòu)科技媒體的范式。
這條路在哪里？
定位理論創(chuàng)始人艾·里斯認為，促進企業(yè)生存最有效的方法是收縮品牌的焦點，即“聚焦”。
于個人，亦如此。
與其在泛科技與AI的圍墻里眼穿腸斷，不如穿越內(nèi)卷焦慮，到產(chǎn)業(yè)科技里一較高下。
大風(fēng)起于青萍之末，浪成于微瀾之間。當(dāng)下的產(chǎn)業(yè)科技媒體，正是這樣一片極具潛力的內(nèi)容處女地。
當(dāng)你極具信息密度的文字，迸發(fā)出以一當(dāng)千的力量感；當(dāng)你參與到打造傳統(tǒng)科技媒體的權(quán)杖中、參與到傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的新生與崛起里，你獲得的，是行業(yè)權(quán)威的認可，也是更廣闊的職業(yè)空間。
何況，科技的革新，或者說時代的進步，本身就含有產(chǎn)業(yè)這一環(huán)。
一個好的媒介應(yīng)擔(dān)責(zé)任之一，也理應(yīng)是連接產(chǎn)業(yè)與科技，翻攪出那些被隔閡掩埋的真理。
然而，在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的這片藍海之上，多數(shù)科技媒體看似在對的方向上日夜兼程，實則經(jīng)歷著一次次集體踏空。
產(chǎn)業(yè)AI內(nèi)容采寫的最大問題，便是“代入感”的缺失。
消費品時代，To C狂歡，媒體人承載著記錄者和產(chǎn)品使用者的雙重身份，因此可從用戶視角，審視商業(yè)運作的規(guī)律。
AI和數(shù)字化之年，To B當(dāng)?shù)?，企業(yè)才是產(chǎn)品的直接購買者和應(yīng)用者，因此占據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈的C位，也成為產(chǎn)品價值的最佳發(fā)言人。
媒體人與大眾，則以旁觀者的身份，加入內(nèi)容記錄和內(nèi)容消費的滾滾洪流。
代入感，無從談起；產(chǎn)業(yè)棱角，難以窺探。
拿什么寫？寫給誰看？能否觸達真實用戶？于用戶價值幾何？
當(dāng)一串四連擊墜落腦海時，我們才如夢初醒：
我們的文字，不過在產(chǎn)品賣方的認知框架內(nèi)流動。
我們的媒介，根本無法將內(nèi)容分發(fā)到目標用戶手里。
缺失的“代入感”，畸形的行業(yè)認知，局限的媒介輻射范圍，讓多數(shù)產(chǎn)業(yè)AI報道，如隔靴搔癢、難向產(chǎn)業(yè)界下沉。
雷鋒網(wǎng)-掘金內(nèi)容部，是國內(nèi)最早從事“AI+傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)”報道的團隊。
旗下的安防、醫(yī)療、金融、汽車，對應(yīng)的平臺《AI掘金志》、《醫(yī)健AI掘金志》、《AI金融評論》、《新智駕》，其產(chǎn)業(yè)AI報道，深度滲透至全國各地公安、醫(yī)院、銀行、車企等傳統(tǒng)機構(gòu)，并與上述數(shù)百家機構(gòu)，建立起了戰(zhàn)略合作關(guān)系。
做對的產(chǎn)業(yè)AI報道，和對的AI產(chǎn)品，形遠，但道相同。
AI企業(yè)，早期過于聚焦智能本身，誤以為只要專于技術(shù)精度，就有傳統(tǒng)行業(yè)的用戶紛至沓來買單。
這一錯覺，在AI媒體人身上也正在發(fā)生，我們總以為只要專于文章本身，就能引來傳統(tǒng)行業(yè)的用戶流連駐足。
但事實并非如此。
產(chǎn)業(yè)AI化的前提，是對客戶逐個做好“CEO工程”，需要在對傳統(tǒng)業(yè)務(wù)流程非常熟悉的情況下，完成信息化的改造，實現(xiàn)信息流通，隨后把業(yè)務(wù)流程中各個環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)，予以沉淀和清洗，才能通過數(shù)據(jù)分析，實現(xiàn)智能化。
同樣，做好產(chǎn)業(yè)AI報道的前提，需要點對點的一一打入封閉的傳統(tǒng)機構(gòu)體系，拉通超大規(guī)模產(chǎn)業(yè)端的機構(gòu)資源，沉淀好核心產(chǎn)業(yè)專家?guī)旌陀脩糇x者群體，才能實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)AI信息獲取的獨一無二性，以及目標讀者覆蓋的精準性。
掘金內(nèi)容部，用了四年有余的時間，完成了這一系列工作的部署，讓《AI掘金志》、《醫(yī)健AI掘金志》、《AI金融評論》、《新智駕》在各自領(lǐng)域，成長為擁有產(chǎn)業(yè)核心壁壘的內(nèi)容平臺。
《程序員的修煉之道》的前言中，引用了古代石匠們的工作準則：我等采石之人，當(dāng)心懷大教堂之愿景。
我們也秉持“不要用廉價的筆觸，引起廣泛的共鳴”的信念，力求通過找尋業(yè)界最為資深的科技巨擘、一線實踐派，為業(yè)界詳細講解產(chǎn)業(yè)最新變革；竭力在AI科技的性感與傳統(tǒng)行業(yè)的厚重之間，搭建一個通道，與科技+產(chǎn)業(yè)一起，進入新的時代。
今天，站在行業(yè)轉(zhuǎn)型、謀變的臨界點，我們也希望在更大的市場中尋得更多的商業(yè)故事、記錄更多的戰(zhàn)略奇跡。
請相信，這是屬于AI+傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)最好的媒體平臺，也是屬于AI+傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)最好的蠻荒時代。
每個有信念感的內(nèi)容產(chǎn)生者，都會成為細分賽道里的首席布道人。在這條求索的路上，我們也希望能夠遇到你，與我們一同前行。
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