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8月6日，古永鏘在合并土豆三年后，將名字改為了“合一集團”，發力網生內容（自制劇、自頻道、用戶原創內容等），這對于優酷來說不算是新名字，但算新的戰略。
從優酷到優土再到合一，從視頻分享到版權大戰再到內容自制，優酷所走過的歷程也是中國在線視頻行業的探索和轉變的縮影。
那么，視頻網站十年進化史，自頻道時代是不是真的來了？視頻網站目前面臨哪些盈利瓶頸？網生內容又會從哪些維度帶來盈利模式的創新？
自2004年樂視網成立后，我國視頻網站陸續上線。2005年4月，土豆網和56網(我樂網)相繼成立；2006年，優酷網、酷6網正式成立，中國的視頻網站也步入初創階段。
而2006年，一般被認為是中國網絡視頻元年，僅在這一年，中國的視頻網站由年初的20余家激增到近300家。至于原因，資本層面上可以總結為——2006年10月，Youtube被谷歌以16.5億美元的天價收購。
經過幾年的發展，困境出現——Youtube模式需要大量帶寬投入，廣告主則因盜版原因不認可其廣告價值，行業普遍“燒錢”。
2010年，美國主打正版長視頻業務的Hulu盈利，中國的網絡視頻紛紛效仿Hulu模式（哦，還因為盜版、色情內容受到廣電總局沿路夾擊），這一年，百度旗下的愛奇藝視頻網站創立；樂視網作為全球首家IPO上市公司在國內創業板上市。這一年也被認為是正版長視頻元年。
爾后，正版長視頻成為視頻網站的爭奪焦點，為了購買一部熱播劇，各網站不惜重金，無形中加重了視頻網站的資金需求。
那買版權究竟有多貴？我們來看一組《騰訊娛樂白皮書》的數據：
國產劇價格飆升：《武媚娘傳奇》150萬一集，總長96集，總采購費用1億4千4百萬；
美劇相對親民：獨播劇3萬美元一集，非獨播劇則每家2千到4千美金一集；
韓劇價格虛高：2013年前，韓劇單集網絡售價不到4千元，從2014年開始，《來自星星的你》約18.5萬，《匹諾曹》則漲到了173萬元每集。
在體育賽事方面，騰訊視頻與NBA官方簽訂一份為期5年的合作協議，騰訊將擁有大陸地區NBA獨家的網絡播放權，業內認可的簽約金額為5億美元/5年。
優酷2014年度財報顯示，內容成本(包含自制劇)為18億人民幣，占凈收入的46%；此外，帶寬成本為人民幣9.173億元(美元1.478億元)，占公司凈收入的23%。
這個階段的問題在于，內容同質化越來越嚴重；價格還芝麻開花——節節高。
迫于內容同質化的壓力及高昂的版權費，視頻網站開始往音視頻產業的上游進擊，自制內容隨即增多。
樂視網介紹，2015年對自制劇的預算投入占每年人民幣10億元內容投資的30%；搜狐2015年將投入6個億在搜狐視頻的自制劇上；古永鏘給優土2015年自制內容開出的支票——也是6億。
那自制劇有多貴？搜狐視頻介紹：
《屌絲男士》第一季的成本每集在30萬左右，而第二季則飆升到了100-200萬。平均下來，網絡自制劇的投資成本每集都超過了100萬，而且正在越來越貴。
“未來，隨著電視劇的減產，愛奇藝在整個版權購買上的投入會有所減少，自制劇的投入將超過10%。同時，在版權劇播出的時候，也會推送網劇，令整個品牌得到發展?！睈燮嫠嚢鏅嘀谱鞴芾碇行目偨浝韽堈Z芯預計。
目前多數視頻網站都開始自制內容,但是視頻網站自制也要和自身的用戶群體的喜好、自身能力想匹配；而且，以廣電總局的調性，政策的收緊與否，也是懸在自制劇頭上的一柄劍。
據艾瑞一季度在線視頻核心數據可見，2015Q1，中國在線視頻季度市場規模為68.1億元，環比下降7.5%，同比增長74.7%。
廣告仍然是中國在線視頻市場規模的核心增長點，占整體市場規模的58.2%；且在線視頻企業的廣告營收增長對于優質內容具有較強依賴性；而其他業務中的終端銷售收入、游戲聯運（包括移動游戲聯運）收入也是部分在線視頻企業營收增長的重要推動力。
也就是說，對廣告的依賴及對電視臺提供的優質電視劇、綜藝節目、體育賽事的內容依賴在一段時間內仍難改變。這種狀況讓視頻網站的盈利陷入瓶頸。
風行網CEO羅江春則犀利地指出：
視頻行業一路走來，已經變成了傳統行業，是“最不互聯網化”的互聯網行業。
它高度依賴內容，依賴專業的生產制作機構，不像社交媒體、電商、搜索等，能自己“生產”出很多內容。
所以現在的行業競爭焦點，依然還是花大價錢購買版權，然后賺取廣告收入，這是典型的傳統電視臺做法，視頻網站淪落為簡單的“搬運工”。
在這種情況下，視頻網站行業開始多管齊下開展營銷，主要包括：
開展電子商務，在視頻網站上進行網購；
發展移動終端，2015Q1中國在線視頻市場的廣告收入中，移動端占比已經達到了27.2%，而Q1一些在線視頻核心企業移動端廣告收入已經達到了30%。移動視頻廣告對于用戶注意力的獨占性較強，對于品牌曝光能夠起到極大作用；
投資自制節目，視頻網站投拍的視頻內容不僅能夠避免同質化問題，還能通過植入廣告擴展廣告收入途徑，此外，部分優質內容在視頻網站平臺上播出之后，可以出售給電視臺進行分銷；
優土《侶行》、《萬萬沒想到》、搜狐視頻《屌絲男士》、愛奇藝《奇葩說》、騰訊視頻《你正常嗎？》作為視頻自制類欄目，已經成為大吸金欄目。愛奇藝《奇葩說》II在冠名上收獲上億。
嘗試付費點播，付費點播在國內視頻網站領域并不新鮮，早就有網站嘗試過，但因為時過早而失敗，現在人們已經能夠接受付費頻道，為了觀看高清節目、新上映的電影以及在觀看中避開廣告等原因支付的意愿很強。
以愛奇藝為例，愛奇藝CEO龔宇透露：
截至2015年6月15日，公司月度付費VIP會員數達501.7萬，70%首度付費的月度用戶會選擇繼續續費，可見會員付費收入不容小覷。
不過，在愛奇藝5億獨立用戶中，會員占比僅為1%。
垂直領域的自頻道蓬勃發展，科技自頻道FView的創始人彭林告訴雷鋒網，過去三年，從最初吐槽手機等電子產品的視頻頻道，到如今借助粉絲影響力和自媒體的公信力，轉型打造二手數碼產品交易平臺reLife，“每月收支平衡已不成問題，正在考慮下一輪融資”。
據了解，目前優土的網生內容流量占比已超過50%，每月自頻道播放數已超過100億次，每分鐘可產生30小時的網生內容，過去一年間發布內容的自頻道數超過1000萬。
目前，在優酷、土豆平臺上已經產生了暴走漫畫、羅輯思維等10家估值過億元和超過50家估值過千萬元的自頻道，游戲、美食等垂直領域中頗具粉絲影響力的自頻道層出不窮。
這些盈利模式部有成功的案例，但并不是所有模式疊加在一起都能成功。
盈利模式的運算方式遠比“1+1=2”要復雜得多。
視頻網站如果不能從自身特點出發選擇盈利模式和重點，一味盲目跟風，不僅會造成盈利模式混亂，更會弄巧成拙，失去持續盈利的時機和能力。
作為一個曾經表示過"付費內容無法盈利"的男子，古永鏘對視頻網站盈利模式有了新的看法，在他的論調里，他將2005年到2014年稱為“視頻純媒體時代”，變現模式是“流量導向、傳統內容和以硬廣為主”，現如今，在線視頻已進入“自頻道時代”，未來將圍繞內容的前端和后端做整個生態鏈的閉環建設。
用戶的忠誠度、訪問時長和標志用戶含金量的ARPU值（每用戶平均收入）更為重要；
與UV（獨立訪問用戶數）和VV（視頻播放次數）共同構成了衡量生態價值的指標，用戶中的重度粉絲和廣度粉絲以及變現能力比流量更值得追求和關注；
變現模式上的改變。網生內容已催生內容營銷收入的穩定增長。
愛奇藝前首席內容官馬東甚至認為，視頻網站也將成為全社會所有節目制作人、內容提供商的一個重要渠道。而且自頻道投入成本小，更加靈活，玩法多樣，能夠針對細分群體進行深入挖掘，通過各種方式變現。
不過也有業內人士表示，“合一集團”此時選擇押寶自媒體屬于不得已而為之，因為在優酷土豆合并后，并未展現出太大的優勢，尤其是影視劇版權成本高企、湖南衛視等電視媒體的精品節目和電視劇不再分校版權、老牌視頻網站年年虧損的情形下，只能選擇轉型。
視頻自媒體難成氣候，因為公眾對于視頻特別挑剔，一定要精品，然而自媒體視頻質量無法保證，也無法給網站帶來穩定的流量。
互聯網評論人士洪波也表示，所謂的“自頻道時代”屬于營銷噱頭。自頻道時代是不是真的來了？未來這些自頻道是不是能繼續落腳在“合一”的平臺上？未來合一集團是否有實力全部去為這些自頻道做推廣？這些其實都還是未知。
現在也只是試著做做看，至于說未來將投入多少錢，也只是張口一說而已。
寫到這里，非常抱歉地告訴大家，視頻網站到底如何賺錢，目前依然屬于疑難雜癥。
在線視頻領域的“燒錢”是不爭的事實，視頻行業的巨頭們日子其實并不好過，左口袋進的廣告收入，右口袋就交給了帶寬和版權購買成本，鮮有盈利。
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