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    央國企新能源逆襲——嵐圖如何從邊緣到標桿?

    導語:

    在中國新能源車的版圖中,嵐圖一直是一個"存在感不足"的品牌。

    論規模,它比不過比亞迪的400萬年銷量;論品牌熱度,它比不過蔚來的用戶社區和小米的流量效應;論智能化標簽,它長期被"華為系"的光環所遮蔽。在大多數消費者的認知中,嵐圖=東風=央企=不太酷。

    但數字不會說謊。

    2025年,嵐圖營收348.65億元,同比增長65.4%;凈利潤10.17億元,實現扭虧為盈;毛利率20.9%,與行業第一梯隊持平;銷量15.02萬輛,兩年增長3倍。3月19日,嵐圖以"07489.HK"的代碼在港交所掛牌,拿下"央國企高端新能源第一股"的頭銜。

    這些數字勾勒出的,不是一個"邊緣品牌"的輪廓,而是一個正在從行業邊緣走向技術標桿的企業畫像。

    七年技術長征:從"第一個吃螃蟹"到"第一個攻克三腔"

    嵐圖的技術積累,可以追溯到2019年品牌成立之初。

    2021年,嵐圖FREE上市,成為國內首款搭載國產空氣懸架的量產車型。彼時,國產空懸還是一片荒蕪——孔輝科技剛剛成立不久,保隆科技和拓普集團還在布局階段。嵐圖主動找到孔輝科技聯合研發,把國產空懸從實驗室推上了量產線。那還只是單腔空懸,但在當時已經是一個標志性事件。

    2022年,夢想家上市,嵐圖切入高端MPV市場。在別克GL8和豐田賽那把持的MPV市場,一臺中國品牌的高端MPV能活下來本身就不容易。夢想家不僅活了下來,還在2024年和2025年連續拿下高端MPV銷量冠軍和用戶凈推薦值(NPS)第一。

    2025年4月,"天元智架"L3級智能架構發布。雙芯片算力超1000TOPS,48個感知硬件,整合線控轉向、線控制動、后輪轉向和全主動懸架——這不是一個底盤系統,而是一個整車級的智能控制平臺。天元智架的發布,標志著嵐圖從"部件級技術突破"進入"系統級技術整合"的新階段。

    2025年11月,泰山上市,37.99萬起,全系標配三腔空氣懸架。此前三腔空懸搭載車型最低門檻也在80萬元以上,嵐圖把價格門檻砍掉了一半。

    2026年1月,"三王一炸"產品矩陣公布。嵐圖四款新車全部搭載L3智駕硬件+華為乾崑方案,覆蓋SUV、FUV、MPV三大品類,價格帶從20萬延伸到60萬。

    從單腔到三腔,從L2到L3,從一款車到四款車——嵐圖的七年技術長征,走的不是"彎道超車"的捷徑,而是一步一個腳印的"直道追趕"。每一步都走得不算快,但每一步都走得足夠扎實。

    第三條路:技術驅動 vs 規模驅動 vs 服務驅動

    理解嵐圖的逆襲,需要把它放在中國新能源車的三條路線對比中看。

    比亞迪走的是"規模驅動"路線。400萬年銷量帶來的規模效應,讓比亞迪在電池、電機、芯片等核心部件上實現了全產業鏈自控。規模是最強的護城河——當你的產量是別人的十倍,你的成本優勢就是別人無法逾越的墻。

    蔚來走的是"服務驅動"路線。換電網絡、NIO House、無憂服務包、用戶社區——蔚來用服務體系構建了一個"買車不只是買產品"的品牌生態。服務的護城河在于用戶粘性——一旦進入蔚來的體系,換品牌的成本極高。

    嵐圖走的是"技術驅動"路線。三腔空懸、天元智架、L3智駕、華為合作——嵐圖的核心差異化不在于規模,也不在于服務,而在于"別人沒有的技術我有,別人有的技術我更好"。

    三條路線沒有絕對的對錯,但各有適用條件。

    規模驅動需要巨大的資金投入和產能支撐,比亞迪用了二十年才走到今天的位置。服務驅動需要長期的用戶社區運營,蔚來的換電網絡投入了數百億。技術驅動的"性價比"相對較高——不需要****巨大****的產能****鋪墊****,也不需要幾百億的服務網絡,但需要足夠的技術積累和產品定義能力。

    對嵐圖這樣的央國企背景品牌來說,技術驅動路線是最務實的選擇:東風集團的供應鏈資源和制造能力是底盤,華為智駕的技術賦能是加速器,嵐圖自身的研發積累是差異化內核。三者疊加,走出了一條與"造車新勢力"截然不同的逆襲之路。

    從"邊緣"到"標桿":三個關鍵轉折點

    嵐圖從邊緣走向標桿,有三個關鍵的轉折點。

    第一個轉折點是夢想家的成功。2024年和2025年連續拿下高端MPV銷量冠軍和NPS第一,證明嵐圖不只是"能造好車",還能"造出市場認可的好車"。夢想家的成功,給了資本市場和消費者一個明確的信號:嵐圖有真實的市場競爭力,不是一個靠補貼活著的"溫室品牌"。

    第二個轉折點是泰山的上市。37.99萬起、全系標配三腔空懸和L3智駕——泰山用產品力證明了嵐圖的技術積累已經達到了行業領先水平。更重要的是,泰山打破了一個認知偏見:央國企背景的品牌也可以做出"技術領先"的產品,不只是"性價比高"的中端選擇。

    第三個轉折點是港股上市。3月19日的掛牌,讓嵐圖從一個"東風汽車子公司"變成了一個"獨立上市公司"。身份的轉變帶來的不只是資本市場的融資能力,更是品牌層面的獨立性和國際化的可能性。

    三個轉折點,從產品驗證到技術驗證再到身份驗證,嵐圖的逆襲路徑清晰可見。

    嵐圖的故事,不是一夜逆襲的爽文,而是一步一個腳印的技術長征。從2019年的品牌成立,到2026年的"三王一炸",七年時間,嵐圖用行動證明了一件事:在中國新能源車的版圖中,央國企不只是"追趕者",也可以是"定義者"。

    三腔空懸如此,L3智駕如此,"央國企高端新能源第一股"的頭銜也是如此。接下來的問題是:嵐圖能不能把這個頭銜,從一個"身份標簽"變成一個"市場事實"?

    答案,在2026年的市場里。

    (雷峰網(公眾號:雷峰網)新智駕北京車展2026專題)

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