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【編者按】利益相關：@王俊煜，豌豆莢CEO
（圖為上次去 Evernote 的時候的合影，左一為王俊煜）
Evernote（印象筆記） 在 Redwood City 的總部，我去拜訪過兩次。那是在 101 公路旁邊一座獨立的小樓，樓頂掛著 Evernote 的綠色 logo，開車從 101 公路上經過都會看到。Evernote 的辦公室非常寬敞，卻又整潔無比，以至于馮鋒覺得「有點假」。
上次去的時候，陪同的人指著一張擺滿了各種手機的大桌子，說這是 Phil Libin 的工作臺。「他喜歡折騰這些東西。」
我自己是 Evernote 的付費用戶，除了 Premium 付費帳戶以外，偶爾也在 Evernote Market 上買一些周邊產品，比如 Moleskine，比如放 MacBook Pro 的支架。有人說，「工具類產品的屬性決定了其未來發展的困境」，但 Evernote 的運營數據里，最讓人羨慕的就是 4% 左右的付費率。相對于其它商業模式來說，也許這賺的只是小錢；但我覺得，讓用戶為自己享受到的產品或服務直接付費，這既是最樸素的商業模式，也激勵團隊把產品的核心功能打磨好，把自己的品牌、口碑經營好，而不需要為了討好廣告主們而進行種種妥協。Evernote 如此，Dropbox 也如此，Apple 也如此。
不過這種商業模式的競爭也尤其殘酷。
首當其沖的是價格。
Dropbox 免費的云存儲軟的忠實用戶如我，當面對 Google Drive 把價格直降到 Dropbox 的 1/10 的時候 (還真是 10x 的數量級優勢)，也默默退訂了 Dropbox。（但很快又恢復了。其一，一分價錢一分貨的道理并沒有變化，Google Drive 的 bug 實在太多了；其二，Dropbox 也降價了)。
其次，工具本身的競爭也很激烈。
我自己之前也差點沒續費 Evernote，因為如果只是「記筆記」的話，我更喜歡 Google Keep 的產品設計一些。后來 Evernote 推出了 Scannable，在掃描文件上實在是超出其它產品一大截，才讓我留了下來。歸根結底，要持續地做好工具產品也是挺難的。我感覺，如果我是 Phil Libin，我最警惕的不會是商業模式，而是能不能持續地保持在工具產品的設計和研發上的領先優勢，這是更大的危險。
眼光放寬一點，事實上大多數成功的互聯網公司，都是以工具屬性為主的。工具產品，根本的價值是幫我們把事情做得更快、更好、更便宜；我有個同事說，這是互聯網上的物質文明。從這個角度來說，Google 是一個工具產品 (它幫我們更容易地找到信息），Facebook 是一個工具產品 （它幫我們更容易地和別人溝通），Apple 更是一個工具產品公司 （它制造更好的手機）。這些產品幫我們節省了很多時間，省下來的時間，就交給精神文明去消磨了。
從這個角度來說，我自己一直把「豌豆莢一覽」定位成一個簡單的工具產品。它幫你更快、更好地瀏覽你感興趣的應用。僅此而已。有三個例子。
其一，我們每周五都會按用戶的要求增加一些支持的應用 （你可以直接在產品中提要求——點加號，翻到最下面），剛剛過去的這個周五我們增加了對鴯鹋動物園的支持，我原來只在微博上關注鴯鹋動物園，微博打開次數越來越少，也就看得越來越少，現在在豌豆莢一覽里面看，看的頻率就高多了。
其二，是我和另外一位同事共同的發現，我自己有好多年沒有看過娛樂八卦，但通過「豌豆莢一覽」，我知道了「橘子娛樂」，從此真是打開了一片新天地，光在豌豆莢一覽里面看還不滿足，就直接安裝了這款應用。
第三，我們另外一位同事帶著一絲擔憂和我講他用豌豆莢一覽的過程。做為一名股神，他首先添加了一批財經應用，這樣子刷起來非常方便；在豌豆莢一覽里面刷了幾天以后他對這些應用的看法發生了變化，發現其中的一兩個應用的內容出乎意料地好，于是他之后就跳過了豌豆莢一覽，直接去打開那些應用。盡管就他而言，他更少使用了「豌豆莢一覽」，但在我看來，「豌豆莢一覽」完美地為他帶來了價值——重新發現自己手機中的應用。
歡迎去試試，告訴我你的感受。
說回 Evernote，想起這些事情是因為這周 Phil Libin 終于辭去了 CEO 的工作，轉任 Chairman。事實上，他之前已經在媒體上吹過風，所以并不意外。
引相關媒體的報道：“我熱愛做產品，但是對于公司管理這只是我的職責，并不是我的激情所在。我希望找到有管理經驗、能幫助公司擴大規模的人來擔任 CEO。當我們還是小公司的時候很難吸引到世界級的 CEO，現在我們可以了… 我希望新 CEO 到任后，我可以有 90% 的時間在做產品。”
我想起 Evernote 整齊的辦公室和他的工作臺，覺得這樣的安排不能更合適了。甚至有點羨慕。創始人應該把自己最擅長的事情發揮到極致，因為她所最擅長的事情也會是這個組織最擅長的事情。如果我們關注的是突破，只有這樣，創始人才能給自己創立的組織帶來最大化的長期發展動力。
整齊的辦公桌，和 Remember Everything 的 slogan 之間，不僅僅是巧合。
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