蟄伏這一年，LifeSmart做了什么？

“智能家居”大風過后，只留下幾個“剩斗士”，歐瑞博、Broadlink，LifeSmart也是其中一家。能剩下來都是因為找到了生存之道，Lifesmart的生存之道是：節能。

上一次聽到LifeSmart的消息是去年9月完成6000萬的A輪融資，再往前比較密集地發聲已經是去年年初的CES，但這一年Lifesmart并沒有停下腳步，新的產品品類陸續問世，“淘寶上100塊以上的智能家居產品，我們的銷量占到了30%到40%左右”——具體數額沒有透露。LifeSmart在過去兩年一共出品了15款設備，包括攝像頭、電子門鈴、萬能遙控、藍牙燈泡、類Hub產品，每一款都量產（并非貼牌，而是自己研發生產）銷售，這種產品化能力放在整個智能硬件領域來看都是很驚人的。

去年LifeSmart在海外市場也做了一些鋪墊，主要是北歐。北歐的情況比較特別，地廣人稀，很多家庭有不止一套住宅；氣候極端，房子哪怕閑置也要持續保持熱量供應（否則水管會爆裂）。據悉，瑞典的家庭在電費上的開支平均是400歐元/月，這種能源消耗巨大的地方，能源管理就能支撐起一個成熟的商業模式。LifeSmart的設備能幫助遠程管理房屋的能源消耗，因此和北歐的幾大能源公司達成了合作，由他們去向他們的用戶去推廣產品。

今年，北歐和日本將成為LifeSmart的兩個海外市場重鎮。這兩個地方的情況不完全類似，但有一點相同：能源供不應求，需要精細化管理；有相對成熟的能源管理公司可以合作推進。

在LifeSmart推出的15款產品里，家庭安全類比如攝像頭和門窗感應器是賣得最好的，側面也能看出智能家居里相對剛性的需求在哪里。門窗感應器除了應用于一般家庭，用于監控門窗是否關閉、在什么時段有人進門之外，還有一種應用場景：樓宇的空間管理。去年10月，LifeSmart的門禁感應器進駐了阿里巴巴辦公樓，幫助阿里巴巴進行會議室的管理，在節省人力的情況下提高了會議室的使用效率。這不是普通的樓宇推廣，而是阿里巴巴公司和LifeSmart官方層面的合作的結果。

LifeSmart現在有大約60多名員工，除了約一半的人員是產品研發人員之外，市場、BD是人數最多的部門。去年LifeSmart的產品也進駐了萬科、金茂、金地等地產項目，也和索尼旗艦店、中國電信等等一些重要的渠道達成了合作，產品得以在這些渠道展示。目前，LifeSmart還沒有自己開體驗店的打算。

LifeSmart最早的幾位核心創始人都有著十年以上從業經歷，CEO董熠為前UT斯達康副總經理，聯合創始人孟濤曾任天貓聚劃算、B2B的高管，擅長線上運營，另一聯合創始人趙春生是前滬科通訊、晨曉科技的聯合創始人——這兩家公司一家被收購，一家已經上了新三板。

“我們都是‘大叔’創業者了。”CEO董熠開玩笑說，“每一個重要崗位上的人都比較senior，經驗可能幫了很多忙，有一些方法論的東西讓我們走得更快一些。”

智能家居和人工智能天然關聯。20號的媒體溝通會上，LifeSmart將Intel創新實驗室以及美國知名氣象服務公司Accu Weather的作為戰略合作伙伴介紹給了公眾，Intel創新實驗室負責人Kapil Kane表示將在人工智能領域給LifeSmart給予重要支持。接下來，LifeSmart可能會在用技術手段提高能源使用效率上面做更多的嘗試。

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