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    吆喝了一年,BAT洋氣了

    本文作者: 科學(xué)的fan 2014-12-18 11:27
    導(dǎo)語:今日,世界品牌實驗室發(fā)布2014年度(第十一屆)《世界品牌500強》排行榜,蘋果繼去年攀升到亞軍寶座之后,今年把蟬聯(lián)寶座的谷歌給頂了。尤其值得注意的是,在去年25個品牌入圍的基礎(chǔ)上,互聯(lián)網(wǎng)三巨頭騰訊、百度、阿里巴巴首度上榜,將中國內(nèi)地入選品牌增至29個。

    吆喝了一年,BAT洋氣了

    今日,世界品牌實驗室發(fā)布2014年度(第十一屆)《世界品牌500強》排行榜,蘋果繼去年攀升到亞軍寶座之后,今年把蟬聯(lián)寶座的谷歌給頂了。尤其值得注意的是,在去年25個品牌入圍的基礎(chǔ)上,互聯(lián)網(wǎng)三巨頭騰訊、百度、阿里巴巴首度上榜,將中國內(nèi)地入選品牌增至29個。其中騰訊排名183位,百度排名263位,阿里排名324位。

    今年的榜單中,傳統(tǒng)行業(yè)的各路大佬繼續(xù)“占坑”外,互聯(lián)網(wǎng)霸道搶鏡,蘋果、谷歌、亞馬遜保持強勢牢霸前三甲,新上榜的26個品牌中,BAT聯(lián)手Instagram、LINE和Square強勢插入6席。

    看到這里,大多數(shù)客官可能會想,這很正常嘛!互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的大發(fā)展,附帶幾個品牌出出風(fēng)頭是自然而然的事。面上的走馬觀花有時看似結(jié)果無差,但其實對品牌價值形成的內(nèi)在機理理解并不透徹,品牌在榜單中的起起伏伏,只是行業(yè)的宿命?正是從這個角度來看,BAT如何殺得進(jìn)榜單?

    首先要回答的問題就是,品牌價值怎么算出來的?

    國際上比較知名的有Interbrand 的最佳全球品牌價值排行榜和世界品牌實驗室的世界品牌500強。具體到世界品牌實驗室,其采用的“經(jīng)濟適用法”用公式來表示就是:品牌價值=E×BI×S。其中,E是調(diào)整后的年業(yè)務(wù)收益額;BI代表品牌附加值指數(shù),即品牌對收入的貢獻(xiàn)程度;S是指品牌強度系數(shù)。品牌評估這事,其實并不神秘,基本的模式就是:選定部分具體指標(biāo),通過設(shè)定的數(shù)學(xué)模型評定得出。國際著名品牌資產(chǎn)研究專家大衛(wèi)·艾克曾提出過品牌資產(chǎn)的“五星”概念模型,即品牌資產(chǎn)是由品牌知名度、品牌認(rèn)知度、品牌聯(lián)想度、品牌忠誠度和其它品牌專有資產(chǎn)這五部分所組成。

    第二個問題,則是BAT何以進(jìn)入榜單?

    品牌之所以存在,是因為它可以為消費者創(chuàng)造價值,帶來利益;在消費者心目中,品牌不僅代表著產(chǎn)品的品質(zhì),也是一種儀式、一種社會地位,是消費者的直接消費對象。同時,品牌是消費者體驗之和,需要大批消費者長期的消費支持。從這個角度講,BAT能進(jìn)入榜單,既需要互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的大環(huán)境烘托效應(yīng),也還得仰仗三方面的給力。

    互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的大環(huán)境烘托效應(yīng)體現(xiàn)在,以移動互聯(lián)網(wǎng)、新的創(chuàng)新高潮為代表,互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)再進(jìn)入快車道,帶動互聯(lián)網(wǎng)的品牌價值快速復(fù)制迭代,品牌資產(chǎn)積累速度明顯加快,直接反映在品牌評估中的“品牌附加值工具箱”的權(quán)重上。

    大環(huán)境的烘托外,還得看到另外3個方面的加碼。

    1.漂亮的經(jīng)濟賬面。翻開BAT今年財報中關(guān)于營收和盈利的成績單,除卻阿里第三季度因IPO向員工和高管們發(fā)放大量的股票獎勵形成的盈利跌幅,以蘋果、谷歌同期的10%-20%的營收和利潤增長作比,就可感受到BAT的“澎湃熱血”。

    BAT2014年1-3季度部分經(jīng)濟數(shù)據(jù)對比

    吆喝了一年,BAT洋氣了

    2.降維潛入傳統(tǒng)行業(yè)的接地氣。2014年,互聯(lián)網(wǎng)引來頗多關(guān)注,重要的原因就在于互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)行業(yè)的“深度侵襲”。投資、兼并一樁接一樁,令人眼花繚亂,原本專注各自領(lǐng)域的BAT,其勢力快速大量溢出,餐飲、醫(yī)療、旅游、出行、教育等蒙上了濃烈的互聯(lián)網(wǎng)色彩,可從中解讀諸多關(guān)于策略的信息:尋找平臺變量變現(xiàn)出口、押寶新市場、查漏補缺等。

    BAT潛入傳統(tǒng)行業(yè),既是在挖掘原有流量的變現(xiàn)空間,屬向內(nèi)挖掘的內(nèi)容;另一部分,更是往外拓展的動作。對傳統(tǒng)行業(yè)的布局,通過搶占傳統(tǒng)行業(yè)的空間和位置,形成新的支撐力。2014年,BAT往外界傳遞的是潛入傳統(tǒng)行業(yè)的堅強決心,怕是互聯(lián)網(wǎng)從沒變得這么“重”。另一方面,正是重,有了更多的想象。

    3.箭頭產(chǎn)品,也就是護(hù)城河的概念。上邊說到,品牌是直接為用戶創(chuàng)造價值的主體,即言之,用戶在使用該品牌時不僅在消費產(chǎn)品本身,也包括品牌內(nèi)容。回想那些抱著iphone、MacBook Pro認(rèn)真高(zhuang)大(bi)上(fan)的人,大抵就能感受品牌自身的消費價值le 。

    具體到BAT上,微信和QQ聯(lián)手新造的騰訊社交王國,百度盡情搖擺的搜索市場,還有阿里霸道上市愈加堅固的電商帝國,護(hù)城河筑起后,品牌自身就已經(jīng)成為消費對象。

    吆喝了一年(實際上是在前期的積累基礎(chǔ)上),BAT也洋氣了。可以預(yù)見的是,保持這些條件不變,BAT將繼續(xù)攀升。尤其還沒來得及肆意搖曳的阿里,將具備最大的發(fā)揮空間。

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