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| 本文作者： SAKURA | 2015-02-06 10:08 |
在剛剛結(jié)束的CES 2015上，智能手機(jī)的熱度相比前兩年有著質(zhì)的衰減，取而代之的是智能家居、可穿戴設(shè)備和智能硬件的大放異彩，而這三者也早就被確立為是接下來的行業(yè)新潮。不同于智能手機(jī)的單一特性，無論是智能家居牽扯到的家用電器，還是穿戴設(shè)備覆蓋了人體的從上到下，抑或是智能硬件對于大量傳統(tǒng)產(chǎn)品的科技革新，都足以支撐起一個數(shù)倍于智能手機(jī)的龐大市場。
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)真就比傳統(tǒng)企業(yè)高出一等嗎？
但在此間內(nèi)，人們卻較少看到傳統(tǒng)企業(yè)的身影，這也滋生出了一類觀點(diǎn)，那就是傳統(tǒng)企業(yè)已經(jīng)掉隊，未來是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的天下，而近年不斷有傳統(tǒng)企業(yè)走向衰落的實例則似乎更加坐實了這一論點(diǎn)。但事實真就如此嗎？
毫無疑問，這種看法是極其偏激的，雖然互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和模式的確在某些方面比傳統(tǒng)企業(yè)走在更前面，但是真要牽扯到根本性的影響或者改變，目前還僅限于少數(shù)的特定傳統(tǒng)行業(yè)，例如音樂、視頻、出版、市場調(diào)研、數(shù)據(jù)分析等，在更多的領(lǐng)域，互聯(lián)網(wǎng)所帶來的僅僅是對產(chǎn)品、服務(wù)和傳播通路的改變，而絕非商業(yè)規(guī)律。而且，未來的大勢也并非是傳統(tǒng)行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)誰取代誰、誰領(lǐng)先誰，而應(yīng)當(dāng)是有機(jī)結(jié)合，一起發(fā)展。
而無論是傳統(tǒng)還是互聯(lián)網(wǎng)，企業(yè)最終能不能成功，還是要看產(chǎn)品和品牌兩大命脈的表現(xiàn)。因為產(chǎn)品是支撐企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，而品牌是產(chǎn)品被識別的標(biāo)志。拋開這兩個本質(zhì)，去談企業(yè)的傳統(tǒng)和互聯(lián)網(wǎng)之爭，是不現(xiàn)實的。
傳統(tǒng)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)各有優(yōu)劣，結(jié)合才是唯一正道
從產(chǎn)品上看，毫無疑問，傳統(tǒng)企業(yè)的優(yōu)勢是巨大的，因為對于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)來說，產(chǎn)品設(shè)計和功能上的問題都還好，最大的阻礙在于生產(chǎn)環(huán)節(jié)，特別是供應(yīng)鏈，在此之前已經(jīng)不乏多家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在此折腰或夭折，因為硬件產(chǎn)業(yè)跟軟件產(chǎn)業(yè)不一樣，沒有規(guī)模（特別是智能硬件本身起步量就較低）供應(yīng)鏈不會支持，而供應(yīng)鏈不支持，想要走量就會導(dǎo)致成本和品質(zhì)失控，最有名的例子就是錘子手機(jī)，以其資本和人力之底氣，在智能手機(jī)制造門檻已經(jīng)如此之低的如今，尚且栽了一個到現(xiàn)在都沒能爬起來的大跟頭，更別說在智能硬件行業(yè)。
另一個很有說服力的案例來源于某智能水杯廠商，他們的故事的確很完美，足夠讓人心動，但是由于缺乏對硬件方面的認(rèn)識以及對供應(yīng)鏈的掌控，導(dǎo)致產(chǎn)品接連跳票，而在最初的熱度過后，人們開始冷靜的思考提醒喝水是否足夠剛需，最終，當(dāng)這款產(chǎn)品一切就緒，它已經(jīng)支撐不起那個故事了。所以，智能硬件已不再是玩玩科技就可以忽悠，它應(yīng)該切實的為消費(fèi)者考慮 “是否需要”。
不過，傳統(tǒng)企業(yè)也不是一往無前的，相比之下，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)具有擴(kuò)散和宣傳的成本更低、信息觸角更廣、數(shù)據(jù)積累更快、行業(yè)滲透度更高的優(yōu)勢，這些能夠使品牌知名度和營銷優(yōu)勢被放大，而傳統(tǒng)企業(yè)則常年處于祖?zhèn)髅胤胶烷]門作坊的印象之下，這在信息透明的當(dāng)下是不符合用戶需求的，這也就是為何小米提出“參與感”，能夠引發(fā)巨大共鳴的原因。
而這也就是為何我們之前所說，商業(yè)的未來并不在于二者誰勝誰負(fù)的原因，因為雙方各有不可替代、而只能互補(bǔ)的優(yōu)劣之處，綜合來看，只有能做到把互聯(lián)網(wǎng)思維和傳統(tǒng)經(jīng)驗兩手抓的企業(yè)，才能夠在保證傳統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)驗和產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，建立起以用戶為中心的社群化產(chǎn)品創(chuàng)新和營銷體系，進(jìn)而實現(xiàn)數(shù)字化虛擬認(rèn)知和實物感知的高度結(jié)合——只有做到如此，才能有資格去談用戶對品牌忠誠度幾何的問題。
品勝向著智能硬件進(jìn)軍，憑靠的就是對互聯(lián)網(wǎng)基因和傳統(tǒng)基因的結(jié)合
在當(dāng)前的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)實體化浪潮，以及傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型浪潮中，雙方都不乏有代表性的企業(yè)，前者如世紀(jì)佳緣網(wǎng)、樂視，后者如耐克、新東方以及品勝等。值得一提的是，如同樂視把電視賣到線下一樣，知名智能移動周邊設(shè)備廠商品勝電子向O2O互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型也被行業(yè)認(rèn)為是一件水到渠成的事情，而后者剛剛在京東眾籌上推出的“品勝·音樂云盒”產(chǎn)品,在不到五天的時間里，就火速籌集了100多萬元，名列排行前四，由此更是引發(fā)了行業(yè)的高度關(guān)注。
最早以傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)立足的品勝電子，之所以能在當(dāng)下?lián)尀┲悄苡布袠I(yè)并試圖大展身手，憑靠的就是品勝·音樂云盒對HiFi播放器長期單獨(dú)于家庭互聯(lián)網(wǎng)之外、依賴CD等舊式媒介來聽音樂的落后體驗，以及整機(jī)和線纜對家庭的空間占用等頑疾的一舉解決。而其背后更深層的，在于人們對于品勝這個品牌有著足夠的認(rèn)可。在此之前，品勝是國內(nèi)知名的移動電源和路由器等產(chǎn)品生產(chǎn)廠商，這幫助其早早就豎立起了自己產(chǎn)品的“槍桿子”。而通過向智能硬件行業(yè)的進(jìn)擊，品勝不僅能依靠已有的研發(fā)生產(chǎn)上的優(yōu)勢整合，帶來保質(zhì)保量的頂級產(chǎn)品，還能讓企業(yè)不止停留在物理層面，而是通過真正對用戶需求的觸摸，為自己的品牌在當(dāng)下的轉(zhuǎn)型中充實鍍金。
而品勝音樂云盒只是其智能硬件篇章的開始，目前品勝已經(jīng)確立了將在智能硬件領(lǐng)域，圍繞手機(jī)、平板、電視“三塊屏幕”、打造“移動存儲”、“電能支持”、“音視頻播放”、“互聯(lián)互通”四大品類的發(fā)展規(guī)劃，在今年的CES上，品勝還攜旗下云座?易充、無線?中繼寶、LCD電庫、薄彩、HiFi有線耳機(jī)等亮相了展會。
這不禁讓人感慨，因為即便是在當(dāng)下，仍然有許多身在智能硬件行業(yè)內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)公司，還只停留在玩概念的階段，盡管他們的文案和故事都非常動聽，但是沒有具體產(chǎn)品和體驗坐鎮(zhèn)，仍舊距離用戶有八百丈遠(yuǎn)。反觀起來，品勝這樣少了一些概念噱頭，而是以具體產(chǎn)品說話，并且努力提供更好的用戶體驗，也許這才是滿足用戶所需、推動行業(yè)發(fā)展的最好辦法。在有了音樂云盒的驚喜鋪墊之后，我們有理由相信品勝接下來還將會攜一眾新品，在國內(nèi)智能硬件行業(yè)里大放異彩。
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