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| 本文作者： Yoyo | 2015-01-07 11:08 |
2015CES開幕第一天，聯(lián)想除了推出了一系列新產品外，楊元慶、陳旭東、劉軍、賀志強等高管相繼亮相接受媒體采訪，就2015年聯(lián)想的工作重點、產品規(guī)劃和投資方向等問題進行了解答。
通過業(yè)務轉型建立贏家地位
楊元慶表示，在去年聯(lián)想分別完成了Moto和X86服務器的收購，2015年工作的重點是完成兩個業(yè)務的整合。同時聯(lián)想也在向互聯(lián)網轉型，不僅包含和互聯(lián)網相關的業(yè)務，還要以互聯(lián)網為工具來改善自己的業(yè)務模式，各個業(yè)務部門也要自覺地以互聯(lián)網的應用，互聯(lián)網的用戶來作為自己產品開發(fā)的主要訴求。
同時楊元慶還認為，中國的智能手機市場增長將會放緩，在全球智能手機市場中的比重也在下降。從全球來看，市場增長的重心正在從高端轉向中低端，正在從成熟市場轉向新興市場。對于中國廠商來說，最大的考驗在于否能實現從國內到全球的市場競爭的轉變，這不僅包括全球的品牌運營能力，還包括知識產權的儲備以及業(yè)務模式在全球的競爭力。摩托羅拉的并購會給聯(lián)想帶來很好的機遇，聯(lián)想也會很好利用行業(yè)轉換的趨勢去建立贏家的地位。
可穿戴很重要
楊元慶試戴智能眼鏡，陳旭東、劉軍、Rick Osterloh、Jeff meredith等高管齊齊帶著Moto 360亮相，體現出聯(lián)想高層集體對可穿戴設備的重視。但在對聯(lián)想來說，做好可穿戴還有很多問題需要克服。
聯(lián)想宣布在本月底即將會舉辦一場Moto重回中國主題的發(fā)布會，但其中并不包含Moto 360。“因為Moto 360的服務和系統(tǒng)是Google來做的，我們暫時還沒有詳細的時間表。”除此之外，續(xù)航和使用體驗等各種可穿戴設備遇到的通用問題也是包括聯(lián)想需要解決的難題。
摩托羅拉移動總裁兼首席運營官 Rick Osterloh表示，可穿戴設備是未來的一個趨勢，所以Moto 360是摩托羅拉產品組合中非常重要的一款產品，未來在可穿戴方面的策略會持續(xù)下去，并繼續(xù)給用戶提供既實用又設計時尚的產品。
IOT是未來
無論是楊元慶、陳旭東還是賀志強，在接受訪問時都不約而同提到物聯(lián)網的重要性。
楊元慶稱，這次在CES上大家看到很多產品，如路由器、眼鏡、空氣凈化器等等，他們主要是把自己作為一個IOT的先鋒。陳旭東則表示，互聯(lián)網的發(fā)展有三個階段，第一個階段是PC互聯(lián)網，第二個階段是移動互聯(lián)網，第三個階段是物聯(lián)網（IOT）。神奇工廠從移動互聯(lián)切入，布局IOT。聯(lián)想目前的策略是以智能路由器為核心，但在產品設計上需要做出符合用戶需求的產品，“像我家里也有很多物聯(lián)網的東西，用了一個多月，最后用得最多的就是用來遙控窗簾”。
掌管著樂基金的賀志強則更加直接。樂基金在前幾年沒有投IOT方面的項目，“我和他們說，IOT多看，但是投要小心。因為IOT的特點是分散化，目前還沒有一個能夠很成功的集中爆發(fā)的案例。”同時賀國強也還向記者強調，IOT并非不重要，而是想要成為像聯(lián)想這樣的公司未來的一個主營業(yè)務必須要有一個爆發(fā)性的增長機會，而這個機會目前還沒有來到。
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