賈躍亭回歸的意義，請少些虛火！

賈躍亭回歸，樂視真的還魂了嗎？可能有人會說，如今還提及這個問題，不是吹毛求疵嗎？“計劃”事件跌落谷底后，股價從29.23元翻到48.93元，半個月內高達67.4%的漲幅、時隔一年公司市值重回400億，不都已說明了一切？而事實果真如此嗎？

1月15日，樂視官方證實賈躍亭回歸。靈魂人物歸位，當屬一件值得彈冠相慶的事。可是永遠別忘了，越多的期待就意味著越大的壓力，如果說股價應聲提振是市場給賈躍亭回歸的“見面禮”，那隨時有可能爆發的質疑將會是狂歡后的冷靜和靜眼旁觀。伴隨賈躍亭的回歸事件，一是樂視電動車“還有5天發布”的輿論造勢；另一條則是不脛而走的2600萬股股票質押的事情。關于賈躍亭回歸的意義，請少些虛火！

樂視在2014年的境況，怕是“蕩氣回腸”一詞形容得了，被監管大棒拍在沙灘上、股票四度停牌、死去活來的股價、少有的直接與政治沾邊的曖昧橋段。“12.23”之時，有人曾梳理出，監管、政治、資本，是橫亙在樂視面前的三座大山。其實，誰都明白，關于樂視的故事，都系于賈躍亭一人之身。

科學的fan始終覺得公司是件需要英雄情結的事情，靈魂人物不斷地給外界編織一個叫做“夢”的東西，公司大抵也都被賦予靈魂人物明顯的基因標簽，BAT、京東、360等無一不是如此。也就是說，對靈魂人物動向的關注，是超越對公司本身的打量的。

對賈躍亭的關注，如其他“造夢”公司一樣，外界關注的是所講的故事能不能講得下去。從這個角度看樂視的幾番停牌、復盤就透徹得多：廣電總局嚴管電視盒子、點名批評樂視UI違規違法，對樂視“生態故事”的基礎性鏟除，7月18日、8月21日樂視兩番宣布停牌；賈躍亭深陷傳聞卻逗留國外，10月27日，樂視以“籌劃重大事項”宣布停牌。直至12月8日，整整停止了30個交易日后，“老賈回來了”和SEE計劃所積蓄的能量，在當日便把樂視的股價捧到漲停。待到年末的“計劃”事件讓傳聞達到頂峰，樂視股價應聲降到2014年的年度谷底。且看“天條封印”只是疑似，股價就坐上過山車，賈躍亭作為樂視故事的“造夢人”，真隨著靴子一起落地的后果，會是如何？賈躍亭回來上班的消息，固然是可以像外界解讀的樂視手機和樂視汽車的快速到來，但象征意義大于實際意義：換做任何一個人都講不了的賈氏故事，可以繼續講下去。

磕磕碰碰全然掩蓋了樂視2014年的成績，超過150萬臺的銷量、接近百億的總收入，成績可謂上乘。賈躍亭百折曲回的傳聞，到最后平息下來，其實是一個關于樂視生態的動人故事的起死回生。

只是，轉身已恍若隔世，賈躍亭繼續“下回分解”豈有那么簡單？就在樂視官方宣布賈躍亭回歸和樂視汽車的計劃的同時，1月15日小米新品發布會上，雷軍給出了“小米的目標是讓用戶能夠以手機為中心，連接所有的智能設備”的豪壯決心，聽上去，與樂視手機和樂視汽車的目標放到一起，不正是撲面而來的殺戮對決的氣息嗎？

挑戰遠不止于此，2015 CES上，TCL、海爾、LG、三星等家電產品商，展示了對以智能家電為核心的智能家居的強勢進擊，剛站穩腳跟、還在仰仗Lepar走向更深市場的樂視，眾外敵殺將抵達，撕刀見紅的時候，可不是靠講故事就行。而樂視生態的賴以仰仗基礎——內容方面，各視頻網站重甲出征，浩浩蕩蕩四處討伐，2014年風向大變后，內容爭奪已經變身為貴族的游戲。

賈躍亭縱然有妙手回春的本事，亦有精準毒辣的眼光，萬變不變其宗，巧婦還需可炊之米。羽毛球拍面的有效擊球區域稱為“甜區”，樂視以互聯網電視業務立身，不得不說是正切“甜區”，加之為市場高度認可的內容和硬件，商業模式著實是有先見。但并沒有進可攻退可守的核心業務的樂視，在黎明之前，殺到互聯網電視的路上“暴霜露、斬荊棘”， 以故事教育用戶籌集資金、用資金講更大的故事。且不說自己費心費力培育成熟用戶的路上，撞上監管等外部危機，一些不講故事卻強行插入的外來者殺到時，樂視要如何招架？

創業板融資渠道匱乏是樂視逃不脫的宿命，而故事有沒有講好，則會直接反映到股價上。股價下跌，不說新業務無法拓展，原本所講的故事也有被拋棄的可能。不僅要講好新故事，更要講好現在的故事（也就是穩住現在的股價），這也就是樂視屢次停牌、賈躍亭將自己大部分股票質押的原因所在。短短幾個月，樂視就講出了手機、新能源汽車、國際化、生態農業的等故事。

賈躍亭回歸，只是個開始，恍若隔世的外部環境，對王者歸來的更強心理期待，需要樂視把故事講得更加動人！

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