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| 本文作者： 奕欣 | 2015-01-04 14:12 |
庫克在發布Apple Watch的時候，意味深長地把地點選在了加州庫比蒂諾的佛林特表演藝術中心。他是這樣說的：
“選擇回歸弗林特挺棒的，就像你們所了解的一樣，蘋果在庫比蒂諾的誕生地就在這兒。我們曾在這里擁有輝煌的歷史。
我們在這個舞臺上曾經向世人展示過一些蘋果歷史上最為重要的產品。30年前的同一地點，史蒂夫向全世界介紹了麥金托什電腦。還是在這里，我們發布了iMac，見證了蘋果的重生。
而今天，我們要向你們分享新的產品。我們相信今天結束之后，你們也會相信，這是蘋果歷史上的又一塊里程碑。”
不過，事實真的如此么？
在會上，庫克發布了腎六、Apple Pay，還有——Apple Watch。
自2007年開始，iPhone就保持著每年一款的穩定節奏，iPhone6作為最新款，理所當然地成為了蘋果目前以來的最佳手機，但這也和“前浪”們的付出離不開關系。
Apple Pay和麥金托什不是一條道上的盟友。它是顛覆商業格局的另一個新玩法。
Apple Watch和麥金托什應該算是一個陣營的，畢竟是電子平臺的一個新嘗試，也是發布會上最為顯眼的一個存在。這一點從時間分配上可見一斑：55分鐘給了iPhone和Apple Pay，而庫克花了67分鐘在Apple Watch上。
在介紹Apple Watch的時候，庫克是這么說的，“我們花了很長時間研制一款全新的產品，也相信這款產品會改變人們對它的傳統定義。我現在心情非常激動，也為能把它介紹給你們而感到非常榮幸。這將會翻開蘋果公司的新的一章。”
蘋果史之目錄
Mac時代：定義了“個人電腦”，市值240億美元。
iPod時代：定義了“MP3播放器”，市值頂峰達到80億美元。
iPhone時代：定義了“智能手機”，市值1020億美元。
iPad時代：顛覆了“個人電腦”，定義了“平板電腦”，市值達到300億美元。
Apple Watch時代：成功與否有待定奪。
從庫克把Apple Watch和麥金托什相提并論，你就會意識到Apple Watch于蘋果的意義。對于蘋果而言，沒有中間地帶，不成功，便成仁。
其他科技公司盡管也在創造新的產品，但他們的老本行并沒有因此而受到影響：如果產品失敗，只要趕緊回頭保持業務就可以了。
而蘋果不同，要么全部，要么全不。蘋果花了三年時間打磨出了Apple Watch，而且相信這會是下一個個人電腦平臺時代的重要代表。
那么，Apple Watch要做到什么地步算是成功，而它失敗的標準又是什么？
可惜的是，我們目前還不能找到一個直截了當的方式。
你可以用銷量來衡量，但即使是摩根士丹利的預測，都有兩個不同版本。摩根認為，來年銷量將在3000萬到6000萬浮動。最終他們的結論是，如果Apple Watch的銷量達到100-120萬只，那就意味著成功了。但蘋果表示并不會將產品分開公示，所以我們也無從得知Apple Watch的具體銷量。
那還有其他方式來衡量么？有的，那就是你的生活。
如果你開始發現，大街上Apple Watch人手一只，就像iPhone一樣變成了街機，那無疑這就是成功了。如果你開始留意到，三星也發布了和Apple Watch同樣概念的產品，那也意味著蘋果的策略是對的。
如果你發現蘋果開始減少對Apple Watch的預算投入，街上依然沒什么人戴著這樣的智能手表，媒體上的評論都不甚樂觀，那也就意味著，Apple Watch火不起來。
而庫克也會在三年后改口，說Apple Watch是蘋果的一個小的嘗試，并不是什么戰略性的產品（就像Apple TV一樣）。
但目前，Apple Watch不是Apple TV，庫克對它的重視，大家都有目共睹了。
現在，一切都是個謎。三年后，自然一切見分曉。
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