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2015年8月15日下午，雷鋒網在中國創業者的圣地——中關村，舉辦了硬創公開課第四講?？赡苁悄贫勺鞴郑鳛榈谝晃患钨e，原定于14：15開始演講的智米CEO蘇峻，因為現場大屏幕的連接問題，推遲了幾分鐘上臺。
當主持人在介紹蘇峻時，除了他現在的身份，主持人還著重強調了到目前為止，智米唯一的一款硬件產品——小米空氣凈化器。顯然，后者的知名度要遠遠高過蘇峻，也高過智米。
直到蘇峻終于走上臺開始演講，他很認真地表示：“請大家注意，我們并不是一家空氣凈化器公司，而是一家家電公司?！边@是句隱藏了很多信息量的表態。
無論智米的后續是小米空氣凈化器2.0，還是其他產品，當蘇峻提出第一個問題“智米做了什么”時，他只能做出以下回答：
2014年3月1日產品立項，12月9日小米空氣凈化器首發。在此期間，員工從2個人增加到現在的35個人。
時至今日，蘇峻依然為這個速度和團隊感到自豪。蘇峻形容自己的團隊是一個“研發工程師主導，有追求，精英極客聚集”的團隊。至于如何勸說這些人加入自己，蘇峻舉了一個真實的例子。
他曾經對一個設計師說：“你設計的產品非常好，但在你現在的平臺一年只能賣一萬臺，為什么不加入我們，去影響更多人呢？”后者聽到這里，毫不猶豫地就入伙了。
介紹完自己的產品之后，蘇峻放上了一張照片，內容是在中國大多數商場隨處可見的家電區一角，讀者自行腦補。以此為背景，蘇峻表示：“我們做的是一件電器，推動力是來自對現實的感受。這不是在詆毀其他廠商，而只是普普通通的一張照片。”
蘇峻提到，因為蘋果這種公司的存在，很多人對“高品質”都已經有所感知。而在中國，“當我們拿著iPhone的時候，卻只能選擇這種（粗糙的）電器?！边@在蘇峻眼里是一種諷刺，而其本質則是中國年輕人迅速提升的品質與審美需求，與國內家電企業陳舊的經營策略之間不可調和的矛盾。
用蘇峻自己的話對后者作總結，那就是“低審美，低品質，多樣化試錯”。這樣即使能把產品賣得很好，用戶的心態依舊是“被迫選擇與無愛”。
除了產品層面的討論以外，蘇峻還對傳統的銷售模式提出了質疑。層層分銷提高了購買成本，僵化KPI限制了創新，重SKU使廠商無法專注。當然，現實越糟糕，對智米越有利。因為針對這幾點，智米的做法都是“反其道而行之”。
“小米生態鏈企業都沒有KPI，”蘇峻表示。因為在他看來，“這樣的話，所有人都只會關注數字和指標，而沒在關注產品的品質?！?/p>
在演講時，蘇峻重復最多遍的一句話是“要做感動人心的家電產品”。所以“小米空氣凈化器的電路板、螺絲、塑膠件、連接件都是采用最好的”，最讓人“耳熟能詳”的就是“螺絲的供應商和iPhone是同一家”。
雖然蘇峻花了很大的篇幅講產品的工藝和品質，但他也承認，價格在中國是很讓消費者敏感的。所以小米空氣凈化器在定價策略上，直接就奔著友商的“七寸”（成本）去了。蘇峻表示：“同級別產品賣4000元~6000元，我們的定價是899元。”你感受感受。
在演講的最后，蘇峻展示了幾張他在日本商場拍攝的照片，琳瑯滿目的商品只想說明一個問題——日本已經深陷在重SKU的泥沼里面。在蘇峻看來，這樣的現狀多多少少與日本的傳統文化有關。但這不是重點，重點是：“這會是中國硬件面對的一個全新的機遇。”蘇峻如是說道。
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