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雷鋒網 1 月 7 日 消息，據財經涂鴉報道，阿里巴巴中臺事業群副總裁墻輝（花名玄難）于 2019 年年末正式從阿里巴巴離職，同時“星環”團隊負責人兼業務中臺首席架構師虞振昕（花名毗盧）與其一同離職，二人此前在阿里巴巴的職級分別為 P11 和 P9 。
離職后，玄難接下來將選擇創業，方向為依舊是其最為熟悉的業務中臺領域。
2009年8月，玄難從亞信科技離開，以高級專家（ P8 ）的身份加入阿里巴巴，主要負責資金結算平臺的開發設計和研發團隊管理。
2011 年 1 月至 2013 年 3 月任職資深專家（ P9 ）期間，其主要參與了電商云計算平臺——聚石塔的研發以解決“雙十一”爆倉問題。
2013 年 4 月至 2017 年 7 月，玄難以研究員（ P10 ）的身份創建了阿里通信事業部、帶領業務平臺事業部構建阿里大中臺、帶領淘寶技術部升級淘寶內容化以及對東南亞電商業務予以支持。
2015年12月，阿里巴巴宣布新的組織架構戰略“小前臺、大中臺”。目的是將前臺的一線業務變得更加敏捷，更快速適應瞬息萬變的市場；中臺則將集合整個集團的運營數據能力、產品技術能力，對各前臺業務形成強力支撐。
2017 年 8 月，玄難升任集團副總裁。
縱觀長達 10 年半的阿里巴巴履職經歷，玄難最為人熟知的莫過于其為阿里巴巴推行“大中臺、小前臺”戰略的核心骨干之一，甚至可以說玄難是阿里業務中臺的一手締造者。
此外，本次與玄難同一天離職的毗盧則于 2015 年 2 月從華為加入阿里巴巴，歷任交易平臺架構師、業務中臺架構師兼商品中心副主任、星環團隊負責人兼業務中臺首席架構師。
近5年的時間里，毗盧主導構建的 TMF2.0 框架，后以此為基礎構建全新的交易平臺并在 2016 年的“雙十一”全面上線，并助力 Lazada 、 PayTM 、阿里供應鏈平臺、零售通平臺、招商管理等部分平臺與系統完成平臺改造，從某種程度上來說，TMF2.0 框架也是阿里內部最早的業務中臺設計之一。
2018 年 5 月，阿里巴巴業務平臺發布了全新的解決方案“星環”(內部產品代號)，這套技術體系后被運用于阿里的電商鏈路平臺及非電商領域，而毗盧正是“星環”團隊的負責人。
作為國內最早啟動中臺戰略的互聯網巨頭，尚無法判斷玄難和毗盧的此番離職是否預示著阿里巴巴整個業務中臺體系接下來會有更進一步的調整。
但不可否認的一點是，在過去兩年的時間里，“中臺”的風口在不知不覺中已被各大互聯網巨頭漸漸吹起。
2014 年馬云到芬蘭參觀了手游公司 Supercell ，發現對方的游戲開發不是以一個個獨立的項目組在推進，而是所有游戲共用一個開發平臺，這個開發平臺被稱為“中臺”。
一言以蔽之，中臺是讓前臺變“輕”的同時讓后臺變得更“快”。
受到啟發回到阿里后，馬云提出了“大中臺、小前臺”戰略。其中“大中臺”包含兩塊，一個是業務中臺，另一個是數據中臺。
近年來互聯網領域的競爭變得日益激烈，消費者的需要也在快速發生變化，為了應對挑戰，各企業不得不推動業務快速迭代。此時中臺的優勢便開始顯現出來。
阿里帶火了“中臺”，也帶火了一批中臺創業者。
騰訊、百度、京東、美團、滴滴、字節跳動等新老互聯網巨頭紛紛提出了自身的中臺戰略。騰訊通過成立技術委員會等措施彌補中臺短板、阿里巴巴升級了阿里云與智能事業群以對外輸出中臺能力、百度整合了基礎技術體系（TG）以搭建技術中臺雛形。
一大批創業公司也借助這股新的風口扶搖直上，滴普、奇點云、非碼等正是其中的佼佼者，它們不僅在這個新的賽道上率先加速奔跑起來，同時也成功獲得了投資人的青睞。
在“中臺”蔚然成風席卷整個IT行業和互聯網的時代舞臺上，各色各樣的角色紛紛登場，每個人都野心勃勃地希望在風口中出位，目標直指在產業互聯網轉型道路上苦苦探索的傳統企業。
雖然這條賽道足夠大，但還遠沒有到競爭的時候，眼下最重要的是把盤子做大，選擇此時離職創業的玄難會在中臺創業者中殺出一條“光明大道”嗎？雷鋒網將持續保持關注。雷鋒網雷鋒網
參考來源：財經涂鴉
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