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    科研企業念起“生意經”,這家AI獨角獸插上了騰飛翅膀

    本文作者: nebula 2023-11-02 20:07
    導語:10月29日,深蘭科技2023年度渠道建設大會在上海舉行,來自全國各地的200余家經銷商出席了本次會議,共謀新形勢下AI產業的商業化大計。

    10月29日,深蘭科技2023年度渠道建設大會在上海舉行,來自全國各地的200余家經銷商出席了本次會議,共謀新形勢下AI產業的商業化大計。會議期間,深蘭最新研發的業內首款AI交互輪腿式家用機器人以及剛問世不久的硅基大腦SaaS平臺等產品,也公開亮相。

    科研企業念起“生意經”,這家AI獨角獸插上了騰飛翅膀

    據悉,在本次會議中,深蘭科技共與超過20家市級或區域級經銷商企業成功簽訂“生態伙伴合作協議”,相關企業訂貨總金額超過五億元,其中有10多位“生態伙伴”現場就繳納了定金或預付款。

    科研成果多,收益成效少,AI企業如何才能活下去?

    在人工智能行業,與“AI四小龍”等企業相比,深蘭科技一直顯得比較特別,因為它有一個獨特的標簽,那就是在產品研發上“重落地和服務民生”。

    回顧過往,我們發現深蘭的產品,從各類機器人到智能汽車,從大語言模型到數字人平臺,覆蓋了自動駕駛、數字人、智能環衛、AI機器人、生成式AI、元宇宙等多個賽道,而之所以能取得這樣的成績,主要得益于深蘭的科研與經營分離的“科學院+企業”經營模式。

    但問題是,雖說深蘭推出的各路產品層出不窮,且都與民生相關,但國內銷量并不如國外。就這一情況,深蘭科技董事長陳海波曾在采訪中說道:“這主要是前幾年AI火爆的時候,社會各界對AI技術落地和商業化預測過于樂觀,企業經營上大都重技術,輕營銷,在渠道建設上投入少,這導致企業產出與市場需求脫節。

    他在本次渠道建設大會上的發言再一次指出,AI企業對渠道建設缺少重視,并不是個別現象,而是行業通病,包括從前深蘭自己,即使已經做到科研與經營分而治之,但在投入和關注度上,依舊會對‘技術’格外偏愛,做不到不偏不倚。”

    他表示,如今的人工智能正在向各行各業快速滲透,因此AI企業要想發展,光靠單打獨斗拼技術是行不通的,一定要與更多跨行業經銷商伙伴合作共建渠道生態,通過優勢互補,打通身上科研創新和市場營銷的“任督二脈”, 內外兼修。只有這樣做,企業才能“活”下去。

    渠道建設補上發展短板,做人工智能要會念”生意經”

    在當天的會議上,陳海波詳細介紹了深蘭科技的“差異化”發展戰略,闡述了企業從科研型公司向“科研與市場并舉”的綜合型公司轉型的深層邏輯。“做強兩端,打通鏈路”這八個字,是陳海波給出的關于深蘭商業模式的概括。

    所謂“兩端”,一端指包括計算機視覺、數字人、大模型等內的AI基礎技術;另一端是指技術與產業深度融合的市場;所謂“打通鏈路”,則是指在基于成熟的市場需求,打造一個產業鏈,并依托經銷渠道,打通行業壁壘,整合上下游資源,形成差異優勢。

    在演講中,陳海波表示,深蘭從前在“科學家+企業”經營模式的具體運作上,一直存在一塊短板,那就是模式中的“+”沒有做好,而這個“+”指的就是渠道建設。

    他指出,渠道建設在深蘭商業模式中起到至關重要的作用,它不僅是鏈接兩端的紐帶,同時也是拉動深蘭科技獨特“增長飛輪”的鎖鏈:即AI產品通過經銷渠道進入行業,實現商業化應用,然后在應用場景中獲得實際數據,再來反哺AI技術進步。

    通過渠道推廣,讓更多的行業和用戶能夠應用和體驗AI技術;通過數據反哺和市場反饋,來推動產品技術進步,降低研發成本,進而推動企業經營步入正向循環,這才是AI企業應該念的“生意經”。

    由此可見,深蘭科技此次舉辦渠道建設大會,并正式公布了“深蘭合伙人戰略”,宣布將開放人工智能全產業鏈生態合作,與各方協力共建營銷渠道生態,幫助合作伙伴進階為“多元化收益合伙人”的做法,正好給“科學家+企業”的深蘭模式,補上了“+”這塊短板。

    輪腿AI機器人首次公開亮相,給深蘭發展按下“快進鍵”

    作為一家在AI領域耕耘多年的企業,深蘭科技已經取得了很多研究成果,如何將成果轉化為商業價值,將成為企業下一步的主要工作。深蘭此次舉辦面向渠道合作伙伴的活動,引起較大反響,線上報名人數遠遠超過預計,這也反映了市場對深蘭產品的認可和期待。

    科研企業念起“生意經”,這家AI獨角獸插上了騰飛翅膀

    在會議當天,深蘭科技正式發布了其自主研發的輪腿式家庭陪伴AI機器人——蘭寶。作為全球首款基于硅基知識大模型打造的輪腿式家庭用陪伴機器人,蘭寶兼具靈活性和機動性,能在減速帶、臺階、斜坡等各種復雜地形上行走,能像人一樣輕松完成相應動作。

    深蘭科技該項目負責人表示:“在硅基知識大模型的加持下,蘭寶可以通過與用戶互動而不斷自我成長,形成自己的心智判斷、邏輯思維以及習慣,進而成為家庭不可或缺的一員,給生活帶來驚喜。”

    此外,對于剛推出不久的數字人生成平臺——硅基大腦SaaS平臺,深蘭也推出了相應的商采戰略規劃和合作共建政策,以促成與渠道共建伙伴共同打造 “深蘭+合作伙伴”的產品銷售體系。

    會議現場,簽約成為渠道共建合伙人的盧先生表示:“經過市場調研,深蘭研發的機器人產品,其技術先進性和產品成熟度是有目共睹的,功能也非常實用,作為渠道共建合伙人,我們將和深蘭一同,從行業需求出發,將深蘭的科研成果有效融入進產業,為實體經濟向新型制造業升級創造更多可能性。我們有信心在3個月內實現6,000萬的機器人市場拓展目標。”

    另外,本次大會還吸引了來自歐、美、亞的多家經銷商企業出席。其中,來自中東的日格達貿易有限公司的董事長Raid Jasim先生對“蘭寶”非常欣賞,其主動與深蘭董事長陳海波洽談,希望能簽署該產品的海外代理協議,取得多款智能機器人在中東地區的銷售代理權。

    專業表示,此次深蘭渠道建設大會的順利召開,將給整個AI行業很大的觸動,跨行業經銷渠道建設和合伙人聯盟打造,也將成為眾多AI企業推動自身產品落地和銷售的必選。深蘭的渠道建設已經在某種程度上驗證了這一預期。

    人工智能商業化的大戲已經開幕,誰能成為規模化發展的那一個,我們拭目以待。

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