在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)生態(tài)體系中，一個(gè)優(yōu)質(zhì)的基礎(chǔ)平臺(tái)，應(yīng)該是這樣的一個(gè)平臺(tái)：它積極的改進(jìn)生態(tài)體系的總體健康，并從中使自身獲得可持續(xù)的績(jī)效；它的存在僅占據(jù)了價(jià)值鏈的少量結(jié)點(diǎn)，它將價(jià)值創(chuàng)造的絕大部分留給了整個(gè)生態(tài)體系；它將自己創(chuàng)造的價(jià)值在整個(gè)生態(tài)體系范圍內(nèi)與外部廣

iPhone 5S和5C的雙管齊下暗示了庫(kù)克的本源戰(zhàn)略。蘋果的本源并不是要占領(lǐng)市場(chǎng)，而是創(chuàng)造市場(chǎng)，創(chuàng)造一個(gè)只有IOS，只有iPhone、iPad的市場(chǎng)。這正是喬布斯在二次回歸蘋果后，用他的科技人文觀給蘋果帶來的重要價(jià)值

iPhone5s的最大亮點(diǎn)在于指紋輸入，指紋輸入為智能手機(jī)提供了一種全新的輸入方式，對(duì)于人機(jī)交互是一個(gè)巨大的進(jìn)步。iPhone每一代的亮點(diǎn)都是輸入方式的革新，不是什么更大的內(nèi)存、更快的處理器等等，參數(shù)是給發(fā)燒友看的。而對(duì)占大多數(shù)的像我這樣小白用戶，實(shí)打?qū)嵉妮斎敕绞交蛘呓换シ?

今天再次再次被滿世界的蘋果信息刷屏，但這次不是尖叫，也不是津津樂道，而是吐槽、無奈與失望。iphone5s/iphone5c與傳聞基本沒差，中國(guó)發(fā)布會(huì)更是一場(chǎng)鬧劇，蘋果也還是一如既往的把中國(guó)消費(fèi)者當(dāng)土豪。當(dāng)賴以生存的產(chǎn)品創(chuàng)新能力不在，媒體與用戶也會(huì)倒戈

只要營(yíng)銷的目的是能讓萬千消費(fèi)者滿意，實(shí)際上，可以在一個(gè)消費(fèi)者身上挖掘的價(jià)值是無窮的，這就是消費(fèi)者終身價(jià)值。萬一，我是說，萬一賣手機(jī)不掙錢，賣盒子能掙錢；萬一賣電視不掙錢，賣鞋子能掙錢，這要消費(fèi)者滿意，產(chǎn)品可以層出不窮。

如果非要對(duì)這次蘋果發(fā)布會(huì)吐槽，那么蘋果iPhone5c的價(jià)格讓人大跌眼鏡，國(guó)行版iPhone5c于9月13日開售，售價(jià)4488起，對(duì)比一年前的iPhone5行貨價(jià)的確便宜了幾百塊，可如今iPhone5行貨價(jià)已經(jīng)跟iPhone5c幾乎持平，更別說港版iPhone5，那么蘋果如何讓消費(fèi)者為iPhone5c買單？

近來，從新浪到網(wǎng)易，從福布斯中文到雷鋒，兩個(gè)“共識(shí)”席卷而來：諾基亞賣了一個(gè)白菜價(jià)，埃洛普臥底成功，微軟撿了一個(gè)大便宜。事實(shí)真的是這樣嗎？諾基亞真的賣了一個(gè)白菜價(jià)嗎？微軟真的撿了一個(gè)便宜嗎？未必。為什么未必？且看我一一道來。

iPhone 5C售價(jià)4488元人民幣起是個(gè)什么概念，你可以花同樣的錢買到，一個(gè)半的HTC One ,兩個(gè)華為P6，一個(gè)Galaxy S4,一個(gè)半的Galaxy Note 2, 將近兩個(gè)小米2S、將近4個(gè)紅米手機(jī)、兩個(gè)多的Lu

昨晚的發(fā)布會(huì)雖然槽點(diǎn)頗多，亮點(diǎn)很少，但發(fā)布會(huì)結(jié)束后放出的新機(jī)器信息也非常有意思。不得不說，iPhone一直不支持TD是移動(dòng)最大的遺憾，但移動(dòng)盼星星盼月亮，終于盼來了TD版iPhone。這次的TD版本有什么特別之處呢？移動(dòng)用戶什么時(shí)候能買得到？更重要的是，移動(dòng)能否靠TD版iPhone翻身

在社交越來越便捷、成本越來越低的今天，“朋友”的分量究竟是重了還是輕了？你的全部通訊錄里，又有多少人可以稱得上是真正的“好朋友”？我們經(jīng)常回憶曾經(jīng)誰誰誰是我最好的“朋友”，如今，我們與這些“最好的朋友”還聯(lián)系嗎？移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，你又是如何定義“朋友”，如何界定

昨晚的這場(chǎng)發(fā)布會(huì)，庫(kù)克船長(zhǎng)讓您高潮了嗎？蘋果這一步棋走的有道理，iPhone 4S 的配置，在大部分消費(fèi)者看來已經(jīng)夠用，那么它征戰(zhàn)低端領(lǐng)域那是綽綽有余了；但同時(shí)也很讓人看不透，究竟蘋果將 iPhone 5C 置于什么位置？iPhone 5C能夠順?biāo)焯O果的意愿，助長(zhǎng)其的銷量和口碑嗎？這

這不是一篇關(guān)于穿戴設(shè)備的展望或臆想，而是關(guān)于當(dāng)下穿戴設(shè)備市場(chǎng)的深入反思。這不僅僅是一篇關(guān)于穿戴設(shè)備的發(fā)展形態(tài)的預(yù)判，也是對(duì)數(shù)字化生活的生態(tài)詮釋。

綜上所述，我認(rèn)為一次發(fā)布會(huì)是難以讓蘋果改變世界的，但發(fā)布會(huì)卻可以稱得上是蘋果中國(guó)新時(shí)代的一個(gè)起點(diǎn)，蘋果未來或許會(huì)在中國(guó)市場(chǎng)上給我們帶來更多的驚喜。

有完整的生態(tài)圈，才是別人模仿不了的。而如何讓用戶留在生態(tài)系統(tǒng)里，是各大國(guó)產(chǎn)廠商需要向蘋果學(xué)習(xí)的。生態(tài)系統(tǒng)是由產(chǎn)品+應(yīng)用+內(nèi)容構(gòu)成的。而憑借這個(gè)成熟的生態(tài)圈，蘋果可以毫不費(fèi)力地進(jìn)軍智能家電、家居、智能汽車等物與物、物與人相聯(lián)系的領(lǐng)

為什么ARM平臺(tái)和安卓平臺(tái)在進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代之后，呈現(xiàn)出了明顯加速成長(zhǎng)的趨勢(shì)，同時(shí)形成力壓Wintel陣營(yíng)的勢(shì)頭？這是因?yàn)椋珹RM和安卓所采取的核心策略，都高度符合移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的特點(diǎn)。