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    海康威視:行于堅守,成于創新

    本文作者: 張棟 2019-11-15 09:55
    導語:今天的安防行業,不怎么太平。

    海康威視:行于堅守,成于創新

    雷鋒網按:2019深圳安博會上,相比部分競爭對手鋪天蓋地的音量,海康威視則很低調,沒有任何發布會、也沒有一塊廣告牌。

    今天的安防行業,不怎么太平。

    外有政治介入、內有新生崛起。

    戰爭、生死、淌血、危亡,各類字眼的出現侵擾了大多從業者的敏感神經。 

    于炮火聲中,幾近快要溢滿的彈霧悶得賽道內的多數玩家有些喘不過氣來。

    而海康威視,繼續選擇沉穩、選擇內斂、選擇大辯而不言。

    2019深圳安博會上,相比部分競爭對手鋪天蓋地的陣勢,海康威視則低調了許多,沒有任何發布會、也沒有一塊廣告牌。 

    當然,他們還是給雷鋒網AI掘金志安排了一次訪問,受訪人是海康威視高級副總裁徐習明。

    在這次對話中,徐習明與雷鋒網聊到最多的關鍵詞還是堅守和創新。

    海康威視過去的壁壘是什么?海康威視新增的壁壘又是什么? 

    至于炮火攻擊、江湖紛擾,徐習明看得很淡。 

    他說,從一個默默無聞的創業公司到全球第一的安防企業,海康威視成立十八年來,一直都在接受來自各方的不斷挑戰。

    對海康威視而言,從來就沒有所謂的舒適區。

    不能哭、不能喊,只能“結硬寨,打呆仗”,一點一點積累、創新,以客戶為中心不斷探索新的邊界與高度。 

    當然,創新是一種選擇、是一種勇氣、也是一種智慧。創新并不是盲目的拋棄傳統,一味的標新立異,而是有辨別的繼承,有選擇的求變。

    以下是包括雷鋒網在內的兩家媒體與徐習明的對話內容:

    如果讓你用三個詞來總結一下海康威視的基因,會是什么?

    徐習明:第一是創新;第二是務實;第三是低調。                                        

    談到低調,今年安博會上,部分玩家的音量很大,相比之下的海康威視,低調得的確有些可怕,沒有一場發布會,沒看到一塊廣告牌,在信息媒介如此發達的今天,未來會不會做出一些轉變?

    徐習明:海康成立十八年來,不太看音量,而是用數據去說話、讓市場來證明。

    另外在今年安博會上也可以發現,大多數創業公司已經不單單在談算法而是將技術產品化了,你現在是怎么看待眾多AI公司在安防市場的產品化落地?

    徐習明:這是一個比較復雜的行業,目前還沒看到哪個公司在資本的驅動下野火燎原。

    昨天我與一個頭部汽車企業的 CIO 聊天,他問我,“為什么海康威視總是要設置兩個項目經理?”我說因為視頻物聯這門生意跟傳統 IT 不太一樣。

    傳統 IT 項目只需一個項目經理就能搞定,但我們現在做數字化轉型的時候,既有傳統的信息化工作要做,比如用戶的溝通、變革管理、項目計劃、研發,又有像交貨、調試、安裝、數據采樣等等一大堆復雜的工作。

    比如,人臉門禁前年就出來了,但這里還有成本的問題、有安裝的問題、有服務的問題。所以最后的競爭還是看誰能夠真正為用戶創造價值,誰能擁有最好的性價比。

    物聯網行業比 IT 行業落地更難,整個過程中,你要考慮的因素、要做的事情更多,而且容錯性更小。

    從 IT 到 AIoT,交付難度比以前上升了很多。

    安博會上部分廠商推出的 AI 攝像頭,感覺和海康的一些產品有些重疊之處。海康的主要產品,比如雷視一體機,仿制難度大不大?技術門檻高不高?

    徐習明:仿制難度高不高是友商看的,并不是我們說的。

    我覺得公司還是要不斷的創新,只要一個公司有不斷的創新能力,它就不畏懼競爭。

    海康有一點非常好的基因,就是鼓勵創新。只要有持續的不斷的創新能力,哪怕十年后我們不做攝像機,公司照樣會活得很好。

    自2016年9月加入海康威視,三年多時間來,你對這家公司或者說對安防這個產業的看法,有沒有發生一些轉變?

    徐習明:安防已經不是過去的安防,數字化轉型是其中很重要的一個方面,在這塊,海康未來也可以做更多的事情。

    數字化轉型與信息化轉型有什么不同?在數字化轉型過程中,海康威視扮演什么角色?技術儲備有哪些?

    徐習明:“數字化轉型”跟“信息化轉型”是不一樣的,信息化可能是數字化的一部分。

    信息化更多依靠的是互聯網和移動互聯網,而數字化是要把物聯網和人工智能引入進去。

    以一個企業為例,數字化轉型的第一步就是要信息化,指的是將業務流程和交易數字化;

    第二步要數字化,指的是設備的數字化,從應用系統上來講,就是MES、工業物聯網。

    在這個過程中,海康威視能為數字化“提供眼睛”,包括視覺的眼睛,以及其他非視覺波長的眼睛,比如說熱成像,雷視一體機。

    第三步,要進行場景的數字化,對作業、行為、環境、人、車等進行數字化。

    在場景數字化這里,海康威視能為企業提供平臺,我們希望通過這三方面的數字化來構建一個完整的數字孿生,來幫助用戶洞察中間的規律。

    我們希望在海康的平臺上,為用戶主要解決四件事情:第一拉近管理距離;第二提升管理效率;第三規范作業行為;第四防范安全風險。

    過去幾年,包括阿里等諸多廠商都在談數字化轉型,譬如利用城市大腦幫助機場做調度、幫助工廠降本增效,請問海康威視做的事情跟他們有什么不同?

    徐習明:我們邊界有限,主要做場景物聯。

    我把企業的數字化分成三部分:

    第一是信息化。傳統信息化方面,阿里做了很多事情,尤其是把交易處理這部分云化。

    第二是設備物聯。這里面就涉及 MES 和工業物聯網。

    第三是場景物聯。

    場景物聯里海康會做幾件事情:第一,物聯網的傳感器連接;第二,物聯網的傳感器的感知,即 AIoT;第三,在這個基礎上,做數據匯聚,即物信融合。第四,數據孿生洞察,我們提供一些自己的技術和產品。

    那么在數字底座和在云化方面,今后海康威視是自己繼續花費更大力氣深耕,還是選擇更多地與其他的云廠商合作?

    徐習明:用戶的架構和體系選擇,決定權在用戶,不在廠商。

    廠商只能在立足自己的優勢和能力的基礎上,提供解決方案,讓用戶選擇。用戶是不是要選擇數字底座,也是用戶說了算。

    數字底座這個概念是廠商提出來的。用戶可以選,也可以不選。就像今天場景物聯這個概念是我提出來的,用戶可以選擇,也可以不選。

    而我們更看重的是我們做的事情給用戶提供的價值。就是我能不能幫他拉近管理距離,能不能幫他提升管理效率,能不能幫他規范作業、行為,這是我們關注的。

    我們還是以用戶需求為導向來進行調整。

    在AI應用這塊,有聽到一些行業人士抱怨, AI 智能化落地的速度和質量好像沒有預期的那么好,你怎么看這個問題?

    徐習明:這就是為什么我們要推出 AI 開放平臺。因為很多場景是碎片化的,我們希望用 AI 開放平臺賦能整個行業。

    目前海康 AI 開放平臺的合作伙伴很多,總數已經快達到一千個了。

    現階段,談論開放平臺的 AIoT 企業也有很多,海康威視的 AI 開放平臺有什么特點?

    徐習明:我們主要有三點。

    第一,我們的算法是直接到端的,可以直接部署到一個攝像機,或者到一個硬盤錄像機,這個和許多廠商的開放平臺不同。

    第二,只要是海康的設備,在平臺上訓練和部署都是不收費的,我們希望能夠讓 AI 普惠。

    第三,我們提供組件,幫助合作伙伴打通應用。

    對于海康威視AI開放平臺的后續發展,你有信心嗎?

    徐習明:當然,這是我們今年 EBG 業績增長的重要引擎。AIoT 一定是要扎扎實實去落地的一個業務。

    也就是說你覺得現在還有很多不扎實的地方?

    徐習明:打個比方,就說工廠早上的人臉門禁考勤系統,也許 A 工廠可以,B 工廠就不一定行。A 工廠可能搭個棚,光照條件就很好,但是 B 工廠嚴重逆光,C 工廠早上人多得不得了,D 工廠可能在研究院,是高保密區,F 工廠又有外籍員工,N 工廠是個煤礦,從井里上來兄弟們的臉都是黑的。那這些問題都怎么弄?

    有些碎片化是必須要通過服務、應用、系統設計去解決的,但有些碎片化就是要通過像 AI 開放平臺這種泛在的技術去解決。

    這里面絕對不是一個單點,不只是算法。設備、服務、安裝、應用都要結合在一起。

    AI Cloud提出已經兩年了,有沒有具體的落地項目出來?

    徐習明:在2017安博會上,海康威視正式發布Hikvision AI Cloud理念,倡導在物聯網行業踐行由邊緣節點、邊緣域和云中心構成的“云邊融合”計算架構,實現從端到中心的“邊緣計算+云計算”,真正做到讓感知理解更有效、更精準;圖像目標細節傳輸更高效,網絡壓力得到釋放;數據分級應用更靈活,業務響應更敏捷。

    在云邊融合的計算架構指導下,海康威視于2018年推出“兩池一庫四平臺”。

    2019年“智涌錢塘”峰會上,海康威視進一步提出AI Cloud物信融合理念,在“云邊融合”的計算架構基礎上,拓展物聯網數據與信息網數據融合的數據架構,構建向跨網融合、縱向跨層匯聚、雙網三類應用、保障數據安全的物信融合數據平臺,不斷夯實在AI智能、大數據、應用領域的布局,通過技術創新和產品創新持續引領市場。

    截至2019年10月,基于Hikvision AI Cloud的平臺及應用已經覆蓋全國24個省區、近百個城市,為公共安全、應急指揮、民生服務、城市運營、交通管理等領域提供智能物聯網解決方案。

    三季度的財報顯示,海康威視的研發費用增速是快過營收的,這對你主管的事業群有什么影響?銷售壓力會很大嗎?

    徐習明:研發費用的增長是為了匹配公司銷售規模的增長。

    過去兩年海康實行“業務下沉”策略,我們把省級分公司打造成省級業務中心,推進資源前移,業務的決策重心從總部向省級業務中心遷移。

    遷移過程中,所有省級業務中心的研發、營銷人員都在增長,資源再下沉到二級地市分公司。

    在經歷了一個大的投入周期以后,接下來我們會進入相對比較平穩的人員投入周期。

    從銷售的壓力來講,我們一直有,無論是好的時候還是壞的時候,總要完成目標。

    從我們角度來講,我們還是喜歡踏踏實實的銷售業績。

    2020 年,海康在硬件端跟軟件端投入的兵力會有變化嗎?

    徐習明:公司具體投入的變化要看市場的變化。

    我們要推動行業落地應用,關鍵還是要賦能應用合作伙伴。比如說我們在統一架構里面開發了一個組件,專門幫助用戶來管理 AI 開放平臺上面訓練的模型、版本下發,然后再把組件和應用軟件結合,對誤報漏報進行記錄,再做增強學習。這種方式能夠賦能各行各業,幫助合作伙伴具備更多能力。

    之前海康說如果有需要會自己做芯片。現在這項工作已經開展起來了嗎?第一款產品可能是哪個環節的芯片?

    徐習明:具體的要看后面的披露,謝謝。雷鋒網

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