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| 本文作者： 黃艷冰 | 2026-06-01 10:24 |
過去幾年，XR 眼鏡行業(yè)似乎始終處于尷尬境地。
一邊是行業(yè)不斷追求更大的 FOV、更輕的重量、更復(fù)雜的 AI 功能參數(shù)、概念與技術(shù)路線快速迭代，整個(gè)賽道仿佛陷入一場(chǎng)關(guān)于“未來形態(tài)”的軍備競(jìng)賽。
另一邊，一個(gè)更現(xiàn)實(shí)的問題卻始終懸在頭頂：用戶愿不愿意戴，或者說，愿不愿意長(zhǎng)期戴？
這也是 XR 眼鏡行業(yè)過去幾年始終沒有真正迎來大規(guī)模爆發(fā)的一大原因。
“大家高估了一兩年的爆發(fā)，卻低估了 5 到 10 年的底層變革。“5月20日，在VITURE Beast 新品發(fā)布會(huì)期間，創(chuàng)始人姜公略面對(duì)雷峰網(wǎng)，給出的判斷顯得很冷靜。在他看來，XR 乃至整個(gè)眼鏡行業(yè)至今仍未形成真正的共識(shí)。大家都篤信眼鏡是下一代終端，卻沒人知道究竟該如何走向終局。
這種"無共識(shí)"的狀態(tài)，讓不同玩家給出了完全不同的答案。有人押注全天候的 AI 信息眼鏡，有人豪賭沉浸式的空間計(jì)算，有人則試圖把產(chǎn)品做得更輕、更小、更像“未來”，而VITURE 選擇回到第一性，從用戶身上尋找產(chǎn)品定義的答案：今天的 XR 眼鏡，是否已經(jīng)好到可以真正留下普通用戶？多大的 FOV 才真正舒適？重量、清晰度、亮度與沉浸感之間，應(yīng)該如何平衡？用戶到底需要的是更多功能，還是一副終于“能長(zhǎng)期使用”的 XR 眼鏡？
某種意義上，這也是 VITURE Beast 想要回答的問題。
圍繞 VITURE 為什么堅(jiān)持“沉浸式體驗(yàn)”路線、XR 眼鏡為什么遲遲沒有真正爆發(fā)，以及這個(gè)需要 10 年才能長(zhǎng)出來的行業(yè)究竟還缺少什么？姜公略給出了自己的回答。
以下為經(jīng)編輯后的對(duì)話實(shí)錄：
雷峰網(wǎng)·鯨犀：這次 Beast 看起來用了一些精細(xì)的思路，把 Birdbath 方案改造得更接近大家訴求。你覺得 Birdbath 是未來的終極方案，還是只是現(xiàn)階段的過渡？
姜公略：我們的 Beast 不是 Birdbath，Beast 使用的是“混合光波導(dǎo)”——它是一種混合方案。
Beast 使用的是一種“波導(dǎo)”的變形方案。但考慮到單單“波導(dǎo)”二字在大家的概念中，還是會(huì)想到陣列波導(dǎo)或者衍射波導(dǎo)。所以，為了讓用戶更清楚地理解，我們使用了“混合波導(dǎo)”這種說法。混合光波導(dǎo)和 Birdbath 有巨大差別。因?yàn)榛旌喜▽?dǎo)的 FOV 上限從 58 度開始，可以幾乎一直拉到跟 VR 類似——100 度以上。
這是一個(gè)全新產(chǎn)品的第二階段，我們打破了 Birdbath 的既有屏障——52 度的光學(xué)極限。而混合波導(dǎo)方案則帶來了下一個(gè)新階段。這是除了 VR 之外，未來最有可能打開市場(chǎng)的新方案。所以我們認(rèn)為它是一個(gè)跨越式的革命，同時(shí)也是新一代革命的一個(gè)起點(diǎn)。
雷峰網(wǎng)(公眾號(hào)：雷峰網(wǎng))·鯨犀：但在 XR 行業(yè)里，大家往往會(huì)天然追求更大的 FOV、更強(qiáng)的參數(shù)。這次產(chǎn)品最核心的取舍是什么？
姜公略：我們當(dāng)然希望把所有東西都做到最好，但一定有優(yōu)先級(jí)。VITURE 追求的，不是一味追求 FOV，最追求的是清晰度和亮度。在這個(gè)基礎(chǔ)上，再去達(dá)到足夠好的 FOV。
當(dāng)然，因?yàn)槲覀冏銐驈?qiáng)大的光學(xué)創(chuàng)新，我們也實(shí)現(xiàn)了目前消費(fèi)級(jí) XR 眼鏡行業(yè)最高的 FOV，但我們最初并不是把 FOV 作為第一性指標(biāo)。如果我們把 FOV 作為第一目標(biāo)，我們的 FOV 還可以更大，比如做到 70 度，但那會(huì)犧牲清晰度和亮度。所以我們?cè)谶@里做了取舍：我們要讓清晰度、亮度實(shí)現(xiàn)最高。
雷峰網(wǎng)·鯨犀：除了 FOV，另一個(gè)行業(yè)里經(jīng)常“卷”的方向是重量、AI 和功能堆疊。現(xiàn)在 Beast 依然堅(jiān)持 88 克、3DoF，這背后的邏輯是什么？
姜公略：還是回到人的第一性原理。88 克基本上是一個(gè)人能夠佩戴 3 到 4 個(gè)小時(shí)的極限重量。如果再做得更重，用戶就沒辦法佩戴這么長(zhǎng)時(shí)間。就如同 Apple Vision Pro，用戶覺得體驗(yàn)很好，但只能戴半個(gè)小時(shí)。我們還是要找到一個(gè)能讓用戶真正“用起來”的重量。
我們要在這個(gè)重量的基礎(chǔ)上去加功能。我們不會(huì)去跟著別人“卷”功能，而會(huì)在行業(yè)內(nèi)推出一些不一樣的、領(lǐng)先的體驗(yàn)，同時(shí)這個(gè)體驗(yàn)是真正用戶一直想要的。我們認(rèn)為產(chǎn)品定義的答案是清晰的，因?yàn)榇鸢妇驮谟脩羯砩稀?/span>
雷峰網(wǎng)·鯨犀：研發(fā)過程中內(nèi)部有沒有經(jīng)歷過某項(xiàng)特別想要做成，但過程中又不得不砍掉的功能？
姜公略：這個(gè)倒還好，因?yàn)槲覀儾粡闹饔^角度去設(shè)定要做什么樣的東西，而是完全從客觀角度出發(fā)，客觀角度就是說，在今天技術(shù)、工藝和成本可控的情況下，我們能夠做怎么樣的一個(gè)組合。
從光學(xué)角度來說，大家會(huì)比較關(guān)注 FOV 這一項(xiàng)，但其實(shí)整個(gè)光學(xué)系統(tǒng)上有 16 項(xiàng)不同的指標(biāo)，每一項(xiàng)指標(biāo)之間，其實(shí)都是 trade-off 的關(guān)系。
你可以理解為一種籌碼分配，當(dāng)你把籌碼給到這個(gè)方向，另外一個(gè)方向可能就會(huì)受到影響。
所以學(xué)會(huì)權(quán)衡，是一個(gè)非常重要的 know-how。對(duì)我們來說，把這些東西看透了之后， FOV 最大能做多大，是可以自然而然推導(dǎo)出來的。
雷峰網(wǎng)·鯨犀：有哪些核心方向一開始的 idea 是你親自提出，并一直跟進(jìn)開發(fā)的？
姜公略：我都會(huì)親自參與。比如混合波導(dǎo)，這是 Beast 最大的亮點(diǎn)之一；還有通過芯片來實(shí)現(xiàn)本地計(jì)算的原生 3DoF，以及整套產(chǎn)線系統(tǒng)，都是很難的部分。包括 Prism 的生產(chǎn)，到我們每臺(tái)產(chǎn)品出廠的逐臺(tái)標(biāo)定。所有設(shè)備、算法、軟件都是我們自己開發(fā)的，因?yàn)闆]有現(xiàn)成東西可以去借鑒。
雷峰網(wǎng)·鯨犀：你在新品發(fā)布會(huì)上提到 Beast 研發(fā)歷時(shí)三年，這個(gè)過程中，大概經(jīng)歷了多少輪迭代？
姜公略：很多。從芯片角度來講，我們從 FPGA（Field-Programmable Gate Array，可編程邏輯芯片）開始，再到很大的開發(fā)板，然后再到小的 EVB（Evaluation Board，評(píng)估板）板子，再到能夠真正放進(jìn)眼鏡里的異形板，后面再把它切片成不同的板子，優(yōu)化散熱、外觀、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和強(qiáng)度。整個(gè)流程很難用數(shù)字去衡量，但這是一個(gè)快速迭代、同時(shí)又極其復(fù)雜的系統(tǒng)工程。
雷峰網(wǎng)·鯨犀：所以本質(zhì)上，是一個(gè)持續(xù)推翻、持續(xù)重做的過程？
姜公略：對(duì)，一直不停地迭代，直到我們覺得它達(dá)到了一個(gè)很滿意的狀態(tài)。
雷峰網(wǎng)·鯨犀：Beast 的核心顯示方案采用了索尼的 MicroOLED。你們?nèi)绾谓⒑献鳎吭谡{(diào)試和量產(chǎn)上做了哪些打磨？
姜公略：我們本身已經(jīng)是這個(gè)行業(yè)最大的品牌之一，所以包括索尼在內(nèi)，很多品牌都和我們保持非常好的合作關(guān)系。我們認(rèn)為索尼這款 MicroOLED，無論是效率、發(fā)光還是整體顯示，都是最符合我們產(chǎn)品定義的。我們和索尼是深度合作伙伴，包括屏幕寄存器、色彩曲線、色彩算法，其實(shí)雙方都有非常深入的聯(lián)合開發(fā)。因?yàn)槠聊谎b在光學(xué)系統(tǒng)里，是一套完全不同的體系，所以我們內(nèi)部也有專門做屏幕的科學(xué)家去做這部分事情。
雷峰網(wǎng)·鯨犀：從 One → Pro → Luma → Beast，VITURE 四代產(chǎn)品一路演進(jìn)下來，背后的主線是什么？Beast 在這個(gè)過程中解決了哪些關(guān)鍵痛點(diǎn)？
姜公略：我們把眼鏡、配件和軟件拆開來做，但它們之間可以互相適配。我們是業(yè)內(nèi)最早做“眼鏡+計(jì)算單元”路線的，我們?cè)诘谝淮?nbsp;Vision One 上 kickstarter 的時(shí)候，就不是只賣一個(gè)眼鏡，而是眼鏡+頸環(huán)+ Mobile Dock（移動(dòng)擴(kuò)展塢）的套裝，當(dāng)時(shí)70%的用戶都會(huì)直接購買三件套。
在眼鏡上，我們主要更新的是極限的感官體驗(yàn)，包括光學(xué)、聲學(xué)以及今天的智能。還有就是在配件和軟件端，我們做了大量的創(chuàng)新來拓展用戶人群和使用場(chǎng)景。
比如我們通過 Mobile Dock 適配 Switch，支持雙人游戲、雙人觀影。因?yàn)?nbsp;Switch 有大量雙人游戲，《FIFA》《拳皇》《雙人成行》《分手廚房》這些競(jìng)技類或合作類的雙人游戲，如果兩個(gè)人都戴眼鏡，沒法一起玩，我們就是在解決這種真實(shí)存在的用戶痛點(diǎn)。
再比如手機(jī)游戲，很多用戶用手機(jī)去玩《原神》《絕區(qū)零》《Call of Duty》 這些游戲。在手機(jī)上玩有兩個(gè)不爽的點(diǎn)，第一個(gè)是操控不好，第二個(gè)是屏幕太小，而且長(zhǎng)時(shí)間低頭會(huì)讓頸椎和腰都非常不舒服。所以我們的手柄方案是在手機(jī)直接加上眼鏡，獲得接近主機(jī)的游戲體驗(yàn)。解決頸椎、腰部問題的同時(shí)，還有更大的屏幕、更沉浸的體驗(yàn)、更好的操控，這些都是我們?cè)谛袠I(yè)內(nèi)獨(dú)家打造的用戶體驗(yàn)。
雷峰網(wǎng)·鯨犀：從頸環(huán)、魔寶塢，到手柄、SpaceWalker、Immersive 3D，VITURE 這幾年一直在搭生態(tài)。產(chǎn)品的優(yōu)先級(jí)是怎么樣的？
姜公略：我覺得不分優(yōu)先級(jí)吧，優(yōu)先級(jí)都很高。在眼鏡端，我們想要不斷拉升整個(gè)用戶體驗(yàn)的上限；另一個(gè)在配件端，我們更關(guān)注拓展用戶更多使用場(chǎng)景。這兩個(gè)都很重要，而且這兩者之間能夠形成很強(qiáng)的協(xié)同效應(yīng)。這也是 VITURE 最大的一個(gè)特點(diǎn)和差異化所在。
但本質(zhì)的底層邏輯是一樣的：從用戶需求和用戶體驗(yàn)出發(fā)。我們賣的不是眼鏡，而是一套用戶想要的體驗(yàn)，一套幫助他們解決痛點(diǎn)的 solution（解決方案）。
雷峰網(wǎng)·鯨犀：Beast 現(xiàn)在逐步從游戲場(chǎng)景，覆蓋到影音、文旅、醫(yī)療、辦公等多場(chǎng)景，為什么會(huì)在這個(gè)時(shí)間點(diǎn)開始拓展？是來自原來業(yè)績(jī)壓力?
姜公略：那沒有。我們不會(huì)因?yàn)闃I(yè)績(jī)壓力而去做一些其他的東西。其實(shí)眼鏡能夠做的場(chǎng)景非常多，歷史上行業(yè)做過的場(chǎng)景可能超百個(gè)，幾乎沒有眼鏡沒做過的場(chǎng)景，核心在于能不能找到真正有價(jià)值的點(diǎn)。
比如在醫(yī)療領(lǐng)域，我們用了 AI 時(shí)代的全新概念“Physical AI”，眼鏡就是 Physical AI 最佳的交互界面，我們?cè)谒固垢?/span>大學(xué)醫(yī)學(xué)院基因編輯實(shí)驗(yàn)室率先做落地探索。
這個(gè)場(chǎng)景未來會(huì)在各行各業(yè)很多方向落地，本質(zhì)上，我們是利用自己的光學(xué)顯示、感知、算法能力結(jié)合起來，讓這款產(chǎn)品成為未來 AI 的一個(gè)界面。
雷峰網(wǎng)·鯨犀：現(xiàn)在行業(yè)里其實(shí)已經(jīng)開始出現(xiàn)兩條路線：一條是更多放在娛樂體驗(yàn)，VITURE 堅(jiān)決走這條路線；另一條是 AI 信息眼鏡，提供翻譯、博物館講解之類的信息。為什么 VITURE 會(huì)堅(jiān)決選第一條？
姜公略：這兩個(gè)產(chǎn)品形態(tài)看起來類似，但其實(shí)用戶群和使用場(chǎng)景完全不一樣。一個(gè)是全天候佩戴，替代的是近視眼鏡。而不戴眼鏡的人，其實(shí)很難為了"獲取信息"而全天候戴一副眼鏡。
VITURE在打造的產(chǎn)品，是一個(gè)"沉浸式數(shù)字體驗(yàn)"，把數(shù)字世界以一種更好的方式展示給你，但它不是一個(gè)全天候佩戴的產(chǎn)品。我們一直都很清晰，一個(gè)是全天候佩戴、非常小的 FOV、簡(jiǎn)單的信息提示，一般通過光波導(dǎo)產(chǎn)品形態(tài)實(shí)現(xiàn)，要求輕、續(xù)航、能全天候佩戴；另一個(gè)是要足夠沉浸、屏幕足夠大、足夠靈活、能夠把數(shù)字世界承載起來的"沉浸式體驗(yàn)"。
雷峰網(wǎng)·鯨犀：VITURE 過去其實(shí)一直更偏海外市場(chǎng)，為什么選擇這個(gè)時(shí)間點(diǎn)正式發(fā)力中國市場(chǎng)？
姜公略：中國市場(chǎng)非常大，但用戶對(duì)這個(gè)品類還處在早期階段。我們希望能聯(lián)合其他品牌一起做市場(chǎng)教育，一家品牌很難單獨(dú)把市場(chǎng)教育出來，幾家優(yōu)秀的品牌一起，才能把中國的體驗(yàn)真正教育好。
另一個(gè)原因是我們最開始主打的是主機(jī)游戲。主機(jī)游戲在海外是一個(gè)巨大的市場(chǎng)，但在中國主要是手游市場(chǎng)，主機(jī)游戲的用戶大約只有幾百萬。對(duì)中國這個(gè)體量的人口基數(shù)來說，這個(gè)規(guī)模非常小。海外人群更大，所以我們先把海外的主機(jī)游戲用戶體驗(yàn)服務(wù)好，再回到國內(nèi)。
Beast 之所以是一個(gè)起點(diǎn)，是因?yàn)樗还馐怯螒颉⒂^影做得更好，辦公也很好。尤其是中國有消費(fèi)能力的人群，對(duì)辦公和差旅的需求其實(shí)非常強(qiáng)烈。我們覺得必須達(dá)到一個(gè)真正好的產(chǎn)品力，才有這樣的開始。必須讓用戶體驗(yàn)過之后，真心想要這個(gè)產(chǎn)品，而不是說我在視頻上種了草，買回去發(fā)現(xiàn)不及預(yù)期再退掉，一定不是這樣的路徑。
以前這類產(chǎn)品都有退貨率高的問題，本質(zhì)就是產(chǎn)品力沒有達(dá)到用戶期望。這是任何一個(gè)產(chǎn)品早期階段的必然，電動(dòng)車也一樣，從 03、04 年開始搞，后面逐漸被接受。我們覺得現(xiàn)在 VITURE Beast 已經(jīng)達(dá)到了產(chǎn)品力的閾值。
雷峰網(wǎng)·鯨犀：過去一段時(shí)間，蘋果， Meta 等大廠都在明顯加速，您認(rèn)為他們的進(jìn)入會(huì)讓行業(yè)更成熟、更趨近爆發(fā)，還是會(huì)擠壓創(chuàng)業(yè)公司的空間？他們算你們當(dāng)前的對(duì)手嗎？
姜公略：任何一個(gè)大行業(yè)，頭部公司的市場(chǎng)占有率大概率不會(huì)超過30%，包括手機(jī)、汽車、掃地機(jī)等各行各業(yè)都是這樣。所以如果 XR 最終會(huì)成為一個(gè)真正的大行業(yè)，大廠首先一定是先把蛋糕做大，做大以后，再形成幾家頭部公司長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)、相互制衡的格局。
所以我們是樂見于大家能夠進(jìn)行良性的競(jìng)爭(zhēng)和合作，因?yàn)橹挥幸黄鸢训案庾龃螅拍茏層脩趔w驗(yàn)更好，用戶接受度更高，大家也能夠同時(shí)去做市場(chǎng)教育。對(duì)于整個(gè)行業(yè)來說，會(huì)有很好的市場(chǎng)成本均攤效應(yīng)。
雷峰網(wǎng)·鯨犀：合作需要共識(shí)，那你覺得現(xiàn)在的行業(yè)共識(shí)多嗎？
姜公略：共識(shí)特別少。做個(gè)比喻，臺(tái)式機(jī)是一個(gè) 20 公斤的東西，筆記本是 2 公斤，手機(jī)是 200 克，眼鏡是 20 克，它是一個(gè)數(shù)量級(jí)的提升。同時(shí)它又擁有非常強(qiáng)大的計(jì)算、感知和交互能力，所以它在"計(jì)算"維度上還要再往前推一步。
所以它很難，這個(gè)路徑太長(zhǎng)了，這就是為什么從 Google Glass 開始、到 Magic Leap，走過這么多年，這個(gè)行業(yè)才開始有起飛跡象。
因?yàn)樗谋举|(zhì)是難的：因?yàn)殡y，所以很難形成共識(shí)，因?yàn)榭赡艿慕夥ㄌ唷Ｃ恳粋€(gè)人都覺得"可能是這個(gè)、可能是這個(gè)、可能是這個(gè)"。大家都知道那是終局，但實(shí)現(xiàn)不了，只能一步一步往那個(gè)方向走。
就像 80 年代，蘋果其實(shí)當(dāng)時(shí)已經(jīng)在研發(fā)手機(jī)了，他知道手機(jī)一定是未來。但他等了 20 年，手機(jī)才真的誕生，但喬布斯其實(shí)那個(gè)時(shí)候早就在研發(fā) iPhone 了。大家也知道的另外一家公司 Newton，當(dāng)時(shí)在做"掌上計(jì)算機(jī)"，但它沒等到那一天，蘋果等到了。所以我們要有一個(gè)客觀的判斷：怎么走向那個(gè)方向。
對(duì)我們來說，未來非常清晰；但"沒有共識(shí)"這個(gè)事，是因?yàn)榇蠹也恢涝趺凑业侥莻€(gè)起點(diǎn)，今天行業(yè)里幾乎都是這種狀態(tài)。
雷峰網(wǎng)·鯨犀：如果把時(shí)間拉長(zhǎng)到 5 到 10 年來看呢？你覺得整個(gè)行業(yè)最被高估和低估的是什么？
姜公略：就像大家說的，最容易被高估的，是每一年的增長(zhǎng)。我們自己比較客觀，很多公司可能會(huì)說"明年就爆發(fā)了"，這是比較容易高估的。
被低估的，是 5 到 10 年，這個(gè)產(chǎn)品形態(tài)對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)、對(duì)全人類交互方式的變革。我覺得真的會(huì)變革，就像我已經(jīng)在飛機(jī)上遇到坐我旁邊的人也戴著XR眼鏡。未來可以想象，有一天大家走進(jìn)飛機(jī)，一半的人都帶著XR眼鏡。這是一種用戶體驗(yàn)方式的變化。
我們覺得未來幾年一定會(huì)出現(xiàn)這個(gè)時(shí)刻。但大家可能會(huì)高估一兩年的變化，而低估未來 5 到 10 年的變革。
雷峰網(wǎng)·鯨犀：現(xiàn)在 AI 逐漸成為行業(yè)關(guān)鍵詞，VITURE目前在AI投入規(guī)模如何？
姜公略：我們?cè)诰辉诙啵覀儠?huì)非常強(qiáng)調(diào)人才密度，我們一直認(rèn)為一個(gè)足夠好的人，能夠頂10個(gè)到20個(gè)一般的人，包括我們現(xiàn)在有一個(gè)包含來自MIT、東京大學(xué)、清華、北大等學(xué)校的“博士天團(tuán)”。
雷峰網(wǎng)·鯨犀：組建相關(guān)團(tuán)隊(duì)時(shí)，你們會(huì)看重人才的哪些背景？
姜公略：我覺得幾個(gè)點(diǎn)吧。第一個(gè)需要有非常強(qiáng)大的 raw talent，也就是他的聰明程度，我們會(huì)找學(xué)歷非常好的同事。
第二個(gè)，他需要具有一定的產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，在產(chǎn)業(yè)內(nèi)做過足夠好的產(chǎn)品，有足夠強(qiáng)的經(jīng)驗(yàn)。
第三個(gè)是需要對(duì)行業(yè)方向非常認(rèn)可，有 passion 和 conviction的人，能攻克難題中獲得真正的成就感。所以大家其實(shí)是在為共同目標(biāo)努力的基礎(chǔ)上，來做這件事情。
雷峰網(wǎng)·鯨犀：你們更偏向經(jīng)驗(yàn)更多的，還是說技術(shù)能力特別強(qiáng)但比較年輕的人？
姜公略：要分層，第一層是 leader 層，第二層就是主力軍，從 leader 角度來講，他一定要有經(jīng)驗(yàn)，才能夠帶團(tuán)隊(duì)、定方向。但在我們的主力軍里，我們會(huì)吸納很多沒有經(jīng)驗(yàn)，但是 ability 很強(qiáng)，對(duì)這個(gè)行業(yè)很有passion 的人，我們覺得這些人是能夠快速的 pick up 起來的。
同時(shí)因?yàn)槲覀冞€是一個(gè)很新的行業(yè)，所以其實(shí)很多東西它是沒有經(jīng)驗(yàn)可去借鑒的，大家本質(zhì)上都還在探索新的領(lǐng)域。所以這個(gè)過程中，passion、ability 和competence 是最最重要的。
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