WRC 2016｜以色列機(jī)器人協(xié)會(huì)主席Zvi Shiller：機(jī)器人第二次浪潮并沒(méi)有按照預(yù)期推進(jìn)

2016世界機(jī)器人大會(huì)今日在北京亦創(chuàng)國(guó)際會(huì)展中心正式舉行，大會(huì)由論壇、展會(huì)以及比賽三個(gè)部分組成，吸引到全球11個(gè)國(guó)家和地區(qū)的300多位機(jī)器人專(zhuān)家展示工業(yè)機(jī)器人、特種機(jī)器人以及服務(wù)機(jī)器人方面的創(chuàng)新成果。

在主論壇里，以色列機(jī)器人協(xié)會(huì)主席Zvi Shiller 發(fā)表了《通往第二次機(jī)器人革命的崎嶇道路》的主題演講。Shiller 曾經(jīng)提出2002年為機(jī)器人第二次浪潮的開(kāi)端并且在2015年迎來(lái)爆發(fā)式地增長(zhǎng)，而在這次演講中他提出的觀點(diǎn)是機(jī)器人行業(yè)還面臨技術(shù)發(fā)展緩慢以及資金缺乏等問(wèn)題。演講之前，雷鋒網(wǎng)對(duì)Shiller 進(jìn)行了采訪，討論了關(guān)于第二次機(jī)器人浪潮后的發(fā)展。

雷鋒網(wǎng)：您在之前的演講中提出2002年是第二次機(jī)器人浪潮的開(kāi)端，在2015年之后將迎來(lái)快速的發(fā)展，那么到目前您認(rèn)為機(jī)器人有哪些突破性的進(jìn)展，為什么會(huì)有這些進(jìn)展？

Zvi Shiller：其實(shí)機(jī)器人第一次浪潮是在20世紀(jì)80年代，第二次浪潮我的定義是在2002年開(kāi)始，這個(gè)浪潮標(biāo)桿性的代表就是掃地機(jī)器人，這個(gè)時(shí)候掃地機(jī)器人定價(jià)在200美元以下，這是一個(gè)比較好的現(xiàn)象，但是到目前并沒(méi)有我們所謂的突破出現(xiàn)，沒(méi)有按照我們的預(yù)期推進(jìn)，與互聯(lián)網(wǎng)相比，發(fā)展的速度落后了很多。可能這次浪潮的過(guò)程比我們想象的更復(fù)雜，需要的時(shí)間也更長(zhǎng)久。

Zvi Shiller 提出2002年是第二次機(jī)器人浪潮的開(kāi)端，圖片來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)

雷鋒網(wǎng)：在機(jī)器人浪潮來(lái)臨的時(shí)候，確實(shí)涌現(xiàn)了很多機(jī)器人創(chuàng)業(yè)公司，您覺(jué)得多久會(huì)出現(xiàn)像蘋(píng)果谷歌這樣的巨頭企業(yè)？或者說(shuō)在您看來(lái)，什么方向的機(jī)器人創(chuàng)業(yè)更有市場(chǎng)前景？

Zvi Shiller：現(xiàn)在機(jī)器人行業(yè)，大多人的理念都還不太現(xiàn)實(shí)，存在很多幻想，沒(méi)有腳踏實(shí)地落到現(xiàn)實(shí)當(dāng)中。因?yàn)閺亩唐趤?lái)說(shuō)，它實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的這種突破也好，用戶的訴求也好，是非常不現(xiàn)實(shí)的。如果哪個(gè)企業(yè)能夠真正意識(shí)到，在這種快速發(fā)展過(guò)程中能夠有盈利或者以相對(duì)比較低廉的價(jià)格開(kāi)發(fā)出相應(yīng)的機(jī)器人，那它有可能成為成功的企業(yè)。

現(xiàn)在很多機(jī)器人公司還是以初創(chuàng)公司為主，都是規(guī)模比較小的，但是如果一個(gè)企業(yè)想要做大，還是需要一定規(guī)模的，現(xiàn)在能看到的主要是在汽車(chē)行業(yè)，像大家耳熟能詳?shù)奶厮估⒏Ｌ匾约皩汃R等都在進(jìn)行無(wú)人駕駛的技術(shù)研發(fā)。但是還是有一個(gè)公司我非常想推薦，這家公司叫otto，它是真正發(fā)明了汽車(chē)黑匣子的企業(yè)，它的成立周期非常短，今年2月份才成立，8月份就被Uber收購(gòu)了，收購(gòu)的估值是將近6.8億美元，這家公司只有90人，在運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中表現(xiàn)出非常強(qiáng)的實(shí)力，是業(yè)內(nèi)非常看好的一家企業(yè)。如果能吸取這家公司的運(yùn)營(yíng)模式，我認(rèn)為成功的可能性比較大。

雷鋒網(wǎng)：您作為機(jī)器人協(xié)會(huì)主席，應(yīng)該對(duì)于這個(gè)行業(yè)有很深入的研究，這個(gè)行業(yè)就像您剛剛提到的很多人比較浮躁沒(méi)有落地到現(xiàn)實(shí)中，結(jié)果造成了很多失敗的案例，對(duì)于他們您有什么樣的建議？

Zvi Shiller：兩點(diǎn)建議吧，第一點(diǎn)就是盡量將規(guī)模做小，然后簡(jiǎn)單化，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)可以針對(duì)某一個(gè)小的問(wèn)題進(jìn)行機(jī)器人的開(kāi)發(fā)，比如傳感器就只做傳感器，另一種就是系統(tǒng)，就像我剛剛介紹的兩個(gè)案例當(dāng)中，其中第一個(gè)就是升降座椅，可以給孩童使用，也可以在洗手間給老人使用，這種產(chǎn)品就比較容易做，而且設(shè)計(jì)比較簡(jiǎn)單，成功率會(huì)比較高。

第二個(gè)建議是針對(duì)中長(zhǎng)期比如三到七年生存年限的公司，對(duì)他們來(lái)說(shuō)，需要更加復(fù)雜的技術(shù)要求，在這種情況下，就要求企業(yè)有合作的精神，比如與大學(xué)或者其他有技術(shù)含量的企業(yè)合作，因?yàn)楫吘乖谌藱C(jī)交互中，需要有聲音識(shí)別等方面的技術(shù)，機(jī)器人需要識(shí)別出你的情感從而進(jìn)行交互。

所以，如果是只做一個(gè)短期的目標(biāo)，建議是將規(guī)模做小簡(jiǎn)單化，如果是有一個(gè)長(zhǎng)期的目標(biāo)，那建議還是需要有一些技術(shù)上的積累，以及有和其他人合作的精神。

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