YC合伙人談中國智能硬件創業：機會太多，但大公司干不成事情

（創始人潘開泰介紹 ACT Lab ）

這是 ACT Lab 第一堂課。

雖然只有不到 100 位觀眾，但其中慕名而來的有好幾家初創公司的 CEO，還有臺商、知名企業工程師和咨詢師。因為他們知道，這堂分享課的幾位嘉賓，都是重量級人物。

嘉賓里，有來自美國孵化器 Y Combinator （以下簡稱 YC）合伙人及硬件項目負責人 Luke Iseman，他多次到訪中國，對中美的創業情況都十分熟悉；Robby Technologies 的聯合創始人兼 CEO 李瑞，Robby Technologies 是一家最近入駐 YC 的機器人創業公司；在智能硬件領域頗有聲望的著名投資人黃榆鑌，他曾是紀源資本（GGV Capital）合伙人，與 YC 的高層有著密切的合作關系，投資過瑞聲科技這樣市值百億的企業，如今他是云啟資本的合伙人。

（從左至右：黃榆鑌、Luke Iseman、李瑞、主持人孫雷之）

而將這么一撥行業高手聚到一間房子里的，是一家成立僅 4 個月的孵化器－－ACT Lab （瑞聲實驗室）。ACT Lab 的愿景，是成為一家國際化的專注于 AI 和機器人領域的孵化器，不僅孵化中國的團隊，還要納入硅谷的力量。據悉，ACT Lab 將在 11 月份到硅谷做“宣講”，鼓勵硅谷團隊來中國做硬件。

（ACT Lab 內景）

三位嘉賓從各自的領域出發，分享了在智能硬件投資、創業、孵化的心得。黃榆鑌認為，現在到了 AI 和機器人創業的時代，并認為中國在機器人領域有著產業鏈的優勢；李瑞分享了自己創立 Robby Technologies 的經歷，以及在 YC 學到的東西。

而 Luke Iseman 的演講更像是一個 YC 的“宣講會”，他介紹了 YC 是如何運作的，其所能提供的資源有哪些。這些在李瑞的演講中也有所提及。綜合二人的演講，主要有以下幾個方面： 

• 導師和伙伴。YC 的合伙人都有著豐富的創業和投資經驗，每 2 周都會跟創業者有一個 “Office Hours”。如果你遇到問題了，都可以從他們那里得到很好的建議和解決方法； 同一期的不同團隊之間，會相互交流和幫助，建立友誼，甚至到了會互相邀請參加婚禮的地步。

• 大咖分享。YC 會邀請 “YC前輩”和業界大咖們過來分享經驗。 YC 曾經孵化過 Airbnb、Dropbox、Reddit 這樣的公司，他們的創始人以及扎克伯格、馬斯克這樣的企業大咖們，會面對面告訴你他們真正的故事：曾經歷的困難與掙扎，以及最后如何解決的。

• Demo Day。YC 會對投資人把關，只邀請他們認為合格的投資者來參加，讓團隊可以節省時間和精力，迅速拿到融資。

Iseman 還不斷地鼓勵中國創業公司申請 YC。

“我們希望看到越來越多的中國團隊申請 YC 項目，尤其是硬件公司的……如果你一開始被拒絕，不要泄氣。Eightsleep 是我最喜歡的團隊之一，他們一開始是被 YC 拒絕的，之后又重新申請，就成功了。”

（Luke Iseman 鼓勵中國團隊申請 YC 2017 冬季項目）

最后的圓桌討論環節，主持人提了一些問題，在此節選兩個有意思的問題及 Luke Iseman 的回答（本文在原話基礎上做了不改變原意的更改），與大家分享。

主持人孫雷之：硬件及機器人創業公司的關鍵成功要素有哪些？

Luke Iseman：快速迭代。如果你不展示給用戶，就不知道要如何改變。事實上，你會很容易陷入到錯誤的細節問題當中，而用戶才是真正的體驗專家。我之前制作了一個土壤傳感器設備，花了 6 個月提升電池性能。之后我跟用戶接觸時，發現他們幾乎不關心電池的狀況，而是對于用什么顏色更感興趣。

主持人孫雷之：世界科技巨頭紛紛出臺雄心勃勃的機器人和 AI 發展路徑圖，面對這些強大的競爭對手，創業公司都有哪些機會？ 

Luke Iseman：大公司干不成事情（ Big companies don’t get anything done）。在 AI 和強機器人領域有太多的機會了，有很多日常生活中亟待解決的問題，大公司不會去做，他們很乏味。

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