某大廠商業手段激進：套機密、拖欠貨款、上特殊手段；B廠商重啟割草機器人項目；字節稱自己也能做AI眼鏡丨鯨犀情報局Vol.12

某掃地機大廠被曝商業手段激進：套機密、拖欠貨款，對因矛盾流失的高管采取特殊手段

據供應鏈人士透露，某掃地機大廠以合作為名套取技術機密，并非真心合作，套完信息后就自己內部消化了。據悉，在早期合作中，供應鏈公司的貨進了該掃地機大廠的倉庫并且已經封樣了，但該掃地機大廠卻不付貨款，至今還欠該供應鏈公司幾萬塊，氣的供應鏈公司已經不想和對方扯了。

此外，該掃地機大廠內部山頭林立，不同派別斗爭導致核心高管流失很多，最恐怖的是老板會對因矛盾流失的高管采取特殊手段。這些人有的去了競對公司，該公司內部就有對應的商業計劃，目的就是把對方搞下來。（這家公司的故事遠不止以上，更多掃地機江湖的暗戰風云和獨家信息，歡迎加 Yukuaikuaier 交流）

見證科沃斯營銷勝利法，石頭提拔技術人才轉營銷崗

去年下半年，石頭科技此前被重用的營銷負責人程飛及其團隊被大換血。

程飛被提拔起來要追溯到四五年前，當時以技術立命的石頭科技，管理層全是昌敬、全剛等硬核技術背景出身，堅信“酒香不怕巷子深”。

當時科沃斯憑借猛烈的營銷攻勢，即便產品技術稍遜，仍賺得盆滿缽滿。這對石頭管理層產生了認知沖擊，火線提拔程飛掌舵營銷，當時帶著公司走了很長時間，期間也立下過功勞。但疫情后海外市場受挫，程飛及團隊下屬犯了多個錯誤，導致公司損失，于是被換帥。

接棒的人也是線上渠道出身，另外石頭把一些做技術管理的人提過去管市場營銷了。在公司看來，只要管理能力強，或者個人學習能力很強，換到營銷崗位依然能很快適應和協調。這是公司對人才管理的一種邏輯，當然也是一件比較神奇的事情。（巧合的是，今年掃地機幾家的市場負責人都有調整，今年618是這些新上任者的大考，各家成績背后的錯失了哪些機會，歡迎添加微信 Yukuaikuaier 交流）

機器人廠商“重啟”割草機器人項目，正在與方案商洽談

機器人廠商B最近重啟了割草機器人項目，目前正在和方案商洽談合作。此前，廠商C割草機器人項目進展不順，曾打算賣給廠商B，但合作未果。據悉，放棄合作，不是因為價格沒談攏，而是因為老板把公司的戰略全部排了一遍，最后決定還是要戰略聚焦。

如今廠商B重啟割草機器人項目，一方面或因今年割草機器人市場成熟；另一方面近期完成了新一輪融資，鞏固了資金和渠道方面的優勢，因此可以騰出手來探索新的業務；最后一點，廠商B早已組建了割草機行業的“黃金陣容”——不僅吸納了好幾個做整機的人，都是割草機老將，對行業理解非常深刻，還接收了來自廠商D的部分成員，以及廠商E的一員猛將。（廠商B做割草機，匯集了不少優秀團隊的人才，加之資源充足，是否會成為割草機行業的一條鯰魚，歡迎添加微信 MOON_ERS 交流）

石頭在全球各地成立銷售公司，試圖自己掌握本地銷售資源

近一兩年，石頭的海外代理商模式有新的變動——直接跳過經銷商與當地團隊成立本地銷售公司。據說CEO最近親自帶隊，在韓國、美國等地開分公司，跟當地銷售公司合資，德國、法國也有自己的子公司，去年開始設點，今年這種模式一旦走通就是全球的布局。

對此，一供應鏈知情人士表示，石頭自己要是掌握了本地銷售資源，本地化銷售+技術碾壓+頂級供應鏈，妥妥的三重buff疊滿。該知情人士還認為，石頭的體系跟華為類似，感覺背后有高人指點，他們內部KPI考核非常嚴格。（掃地機幾家頭部企業今年海內外打法都有新的變革和調整，詳細信息可加 Yukuaikuaier 交流 ）

縱貫創新單月盈虧打平，下一代要做全自動

縱貫創新的遙控割草機器人去年在Kickstarter成功眾籌超百萬美元，于是去年開始賣產品，把眾籌的貨發完之后開始賣獨立站。今年又定了1000多臺，總共大概賣了2000多臺，單價3000美金，賣的價格很貴，單月已經盈虧打平了。

他們家的產品是創始人親自在抓，但單打獨斗沒有其他高管配合一起搞，第一代遙控產品越障能力不錯，但技術含量不高，算法沒有自主導航，要做自主導航的話今年來不及了，下一代要做全自動。外網有個評測機構，把縱貫評為最合適復雜地形的割草機機器人，不確定是不是買的。（先做小眾市場的縱貫，戰略打法是“農村包圍城市”，但留給這家年輕公司的時間還有多少呢，歡迎添加微信 MOON_ERS 交流）

云鯨系割草機創業公司A實操出現“水土不服”，選擇回爐重造，過去一年無收入

割草機行業新銳A 2023年首次眾籌大獲成功，本該在2024年量產交付，結果關鍵時刻發現產品刀片出了問題，在雨天場景下割不干凈，草濕的情況下效果很差。團隊當下決定把機器拉回實驗室回爐重造，導致去年零收入、零交付，今年又開啟了第二輪眾籌。

有知情人士表示，A失敗的原因就在于他們所有的研發都在國內，不了解北美那邊草坪的情況。研發全在國內閉門造車，等機器運到美國拍廣告時才發現水土不服。但也有觀點認為，A有其優勢所在，做產品不是拍拍腦袋就干，前期會比較大量的市場數據和用戶洞察，甚至還切了一塊北美大草坪，這是之前九號和寶時得都沒有進入或者認真做的。

此外，美國用戶首先在乎的就是割草性能，美國不喜歡慢的，喜歡大功率powerful的東西。A的產品割草性能好，爬坡能力強，割草速度快，比較符合這樣用戶的需求。(今年A公司作為進軍北美市場的重要力量，產品在業內受到好評，但渠道暫未大規模鋪開，關于A公司的更多信息，可添加微信 MOON_ERS 交流）

字節因價格太貴放棄投逸文，稱AI眼鏡自己做也行

據悉，今年字節本來打算帶著錦秋基金再投一輪逸文，逸文的首選也是字節，本來是美好的雙向奔赴，但由于逸文最新一輪估值已經3億美金了，今年年初交割的。字節覺得太貴了于是放棄了，稱AI眼鏡自己自研也行。而后逸文選擇了騰訊，今年三四季度可能還有新的一輪融資。據投資人表示，字節經常做收購，騰訊不做收購，且這個行業很容易發生惡性收購。（逸文作為AI眼鏡行業里的當紅炸子雞，背后有不少精彩故事，歡迎添加微信 Yolanda _Zuu 進行交流）

Xtool銷售服務人員占七成，激光雕刻核心是服務

激光雕刻黑馬Xtool，2024年做了20億營收，凈利率超30%。據悉，這家保持著70%-100%的增速的企業，其1000人員工中有700人是做售前、售后服務的，解決用戶發的問題郵件、社群中的問題，比如應該使用哪個頭、停留時間設置多長等等。

此外，Xtool大概率會在美股上市，之前一直在做境外紅籌，想借境外紅籌清除掉一些老股東。（拓竹也瞄準了這一賽道，想要將激光雕刻標準化，歡迎添加微信 ydinitialheart 持續交流）

擦窗機器人北美市場慘淡，歐洲俄羅斯才是主戰場

福瑪特公司的擦窗業務主要做海外市場，主要聚焦在主要是歐洲、俄羅斯、韓國。日本市場所有競品都跑不動，一個品牌四五款產品一年就賣1000臺左右。

北美市場卻不太好做，就連科沃斯也賣不動，線上線下都不行，科沃斯最高的時候BS是50名。歐洲擦窗的用工成本很高，一小時200歐，該公司一個機器才200歐，一下子就Cover了。

但是擦窗機器人在英國不行，因為英國天氣大部分時候在下雨，蒙蒙小雨，玻璃就沒有灰塵。因此主要是德國、法國、瑞士、波蘭、俄羅斯。俄羅斯主要是賣低端，高端做不上去，同一款產品，在德法賣200多歐，在俄羅斯只能賣150歐。（更多擦窗機器人海外信息和企業打法，歡迎添加 Yukuaikuaier 交流 ）

云鯨銷售變革，全面開啟“下沉模式”

曾以4000多元高端掃拖機器人驚艷市場的云鯨今年也在做銷售變革了，轉向下沉市場。他們通過在外面ODM推出一些七八百元的中低端掃地機和洗地機，全面開啟"下沉模式"。（掃地機幾家頭部企業今年海內外打法都有新的變革和調整，詳細信息可加 Yukuaikuaier 交流 ）

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