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| 本文作者： 吳優(yōu) | 2026-06-08 14:26 |
作者 | 吳優(yōu)
編輯 | 劉偉
“智能戒指在世界上依然是一個(gè)小眾市場(chǎng)，年銷量幾百萬(wàn)枚，但我相信它在未來(lái)一定會(huì)跟上智能手表的步伐，實(shí)現(xiàn)全球上億只的銷量”。作為上海交通大學(xué)特聘教授及RingConn品牌創(chuàng)始人的王國(guó)興教授，5月30日在深圳 INNO100 全球創(chuàng)新旗艦店內(nèi)發(fā)表了對(duì)智能戒指未來(lái)的看法。
這天是 RingConn Gen3 的產(chǎn)品發(fā)布會(huì)，王國(guó)興教授著裝淺綠襯衫，手戴三枚智能戒指出席了本次活動(dòng)，向到場(chǎng)的科技愛(ài)好者和用戶們介紹新一代AI智能戒指產(chǎn)品。
與 Gen 2 相比，Gen 3 的核心亮點(diǎn)集中在三個(gè)方面：
其一， 長(zhǎng)期血壓趨勢(shì)洞察，依托臨床驗(yàn)證實(shí)現(xiàn)每 15 分鐘自動(dòng)監(jiān)測(cè)，呈現(xiàn)用戶真實(shí)血管負(fù)荷；同時(shí)基于睡眠、運(yùn)動(dòng)、晝夜節(jié)律、全天血管穩(wěn)定度的負(fù)荷因子綜合分析，給到全面血管健康分析與個(gè)性化改善；
其二，行業(yè)首創(chuàng)微覺(jué)醒識(shí)別，能夠捕捉睡眠中用戶不自知的短暫蘇醒，更真實(shí)反映疲勞度與睡眠質(zhì)量；
其三，新增 AI 健康震動(dòng)提醒，支持心率異常、久坐、壓力過(guò)高、頭痛、發(fā)熱、脫水等多場(chǎng)景主動(dòng)干預(yù)。
與此同時(shí)，Gen3 搭載 7 個(gè)傳感器平行堆疊架構(gòu)與 VCSEL 紅外方案，采用內(nèi)圓外方專利人體工學(xué)與航空級(jí)鈦合金材質(zhì)，在功能大幅增強(qiáng)的前提下，續(xù)航最高可達(dá) 14 天，搭配充電倉(cāng)使用長(zhǎng)達(dá) 150 天，實(shí)現(xiàn)監(jiān)測(cè)精度、佩戴舒適度與續(xù)航能力的全面平衡。
Gen 3 定價(jià)2599-2799人民幣，本代產(chǎn)品依舊不收軟件訂閱費(fèi)。
雷峰網(wǎng)·鯨犀在此次發(fā)布會(huì)后與王國(guó)興教授進(jìn)行了一次對(duì)話，聊了聊 Gen 3 的技術(shù)實(shí)現(xiàn)與 RingConn 過(guò)去幾年的發(fā)展以及對(duì)智能戒指的未來(lái)判斷。
雷峰網(wǎng)(公眾號(hào)：雷峰網(wǎng))·鯨犀： Gen3 主打血管健康，血管健康包括血氧、血壓與心率三個(gè)維度的監(jiān)測(cè)。您發(fā)布會(huì)上提到指尖測(cè)血氧比腕部更準(zhǔn)確，很多普通用戶對(duì)此認(rèn)知不深，能不能從原理和數(shù)據(jù)上解釋下這一結(jié)論的科學(xué)性？
王國(guó)興：從原理上來(lái)拆解，測(cè)血氧的核心邏輯是用光穿透皮膚照射血管，氧合血紅蛋白是紅色的，非氧合血紅蛋白顏色更深，通過(guò)紅光和紅外光的反射量差異，就能計(jì)算出血氧濃度。
這個(gè)過(guò)程中，皮膚厚度對(duì)結(jié)果影響很大，皮膚會(huì)吸收光，腕部皮膚比指尖厚很多，光損耗更大，自然更難測(cè)準(zhǔn)。
第二個(gè)影響因素是motion artifact (運(yùn)動(dòng)偽影)——如果設(shè)備和皮膚發(fā)生相對(duì)位移，光路就會(huì)劇烈變化，帶來(lái)十倍甚至百倍的信號(hào)干擾。腕表很難戴得特別緊，手腕稍微動(dòng)一動(dòng)就會(huì)位移，而戒指可以貼緊手指，位移幅度小很多。
這兩個(gè)底層原因決定了戒指的監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)比腕表更準(zhǔn)，我們的量化測(cè)試結(jié)果是，指尖準(zhǔn)確率比腕部設(shè)備高50%。
我12年前剛開始做相關(guān)研究的時(shí)候，就對(duì)比過(guò)額頭、耳垂、指尖、腕部、胸部等各個(gè)部位的信號(hào)質(zhì)量，最后才選了手指這個(gè)位置。
雷峰網(wǎng)·鯨犀：不久前也有團(tuán)隊(duì)在做可以實(shí)現(xiàn)血氧監(jiān)測(cè)的耳環(huán)，耳垂這一位置的準(zhǔn)確度如何？
王國(guó)興：耳垂其實(shí)也是個(gè)不錯(cuò)的監(jiān)測(cè)位置，現(xiàn)在有眾籌項(xiàng)目做耳環(huán)式血氧監(jiān)測(cè)，從生理層面是合理的，但產(chǎn)品形態(tài)挑戰(zhàn)更大，耳環(huán)更容易晃動(dòng)，運(yùn)動(dòng)偽影的問(wèn)題會(huì)更突出。
雷峰網(wǎng)·鯨犀：Gen 3比上一代更薄，但傳感器數(shù)量反而更多，這個(gè)技術(shù)難點(diǎn)是如何攻克的？
王國(guó)興：最大的挑戰(zhàn)還是低功耗，要用更小的電池支撐原來(lái)的監(jiān)測(cè)功能，還要加震動(dòng)馬達(dá)，就必須把功耗壓到極致。我們?cè)谶@方面做了很多研究，這剛好是我和實(shí)驗(yàn)室團(tuán)隊(duì)的老本行，我們?cè)诮淮蟮臅r(shí)候就長(zhǎng)期研究低功耗技術(shù)，公司團(tuán)隊(duì)也在算法層面做了大量?jī)?yōu)化，最終才實(shí)現(xiàn)了體積縮小、功能增加的同時(shí)，保證產(chǎn)品的使用體驗(yàn)。
雷峰網(wǎng)·鯨犀：新增的馬達(dá)震動(dòng)，做預(yù)警提醒，會(huì)不會(huì)和戒指的無(wú)感佩戴相悖？
王國(guó)興：我們實(shí)際上是把震動(dòng)提醒的權(quán)限交給了用戶，用戶選擇是否需要開啟這一功能，另外震動(dòng)本身對(duì)日常工作生活影響不大，所以依舊還是無(wú)感佩戴。
雷峰網(wǎng)·鯨犀：用戶如何靠震動(dòng)區(qū)分不同的預(yù)警提醒？
王國(guó)興：這個(gè)問(wèn)題非常好，其實(shí)我們做過(guò)一些研究，請(qǐng)大家期待日后的功能發(fā)布。
雷峰網(wǎng)·鯨犀：Gen3相比Gen2價(jià)格翻了一倍，這一定價(jià)背后哪些考量？?jī)r(jià)格提升會(huì)不會(huì)影響用戶接受度？
王國(guó)興：首先，價(jià)格沒(méi)有翻倍，定價(jià)背后有兩個(gè)核心原因，第一是現(xiàn)在智能戒指行業(yè)還在早期，要實(shí)現(xiàn)我們想要的功能，無(wú)論是硬件成本還是運(yùn)營(yíng)費(fèi)用都很高，需要合理的定價(jià)保證商業(yè)可持續(xù)；第二是我們和同梯隊(duì)的競(jìng)品比如三星的智能戒指定價(jià)基本在同一個(gè)量級(jí)。
用戶其實(shí)不用擔(dān)心選擇的問(wèn)題，第二代產(chǎn)品我們會(huì)繼續(xù)在售，保持原來(lái)的價(jià)格。如果用戶對(duì)血壓監(jiān)測(cè)、震動(dòng)提醒有強(qiáng)需求，可以選第三代；如果不需要這些功能，第二代完全夠用。我們也會(huì)持續(xù)通過(guò)降本增效，未來(lái)給用戶提供更多價(jià)格區(qū)間的選擇。
雷峰網(wǎng)·鯨犀：高定價(jià)是不是因?yàn)槟銈儧](méi)有訂閱費(fèi)，靠硬件盈利來(lái)覆蓋成本？未來(lái)有沒(méi)有考慮推出訂閱服務(wù)？
王國(guó)興：本質(zhì)上是要在用戶價(jià)值和商業(yè)可持續(xù)之間找平衡，訂閱服務(wù)我們未來(lái)會(huì)探討，現(xiàn)在還在評(píng)估階段，比如新增的AI健康助手，后續(xù)的服務(wù)確實(shí)會(huì)產(chǎn)生額外的成本，我們會(huì)找到一個(gè)用戶能接受、公司也能長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)的模式。國(guó)內(nèi)用戶對(duì)訂閱付費(fèi)的接受度還需要時(shí)間培養(yǎng)，我們也不著急。
雷峰網(wǎng)·鯨犀：目前除了三星，鮮有其他消費(fèi)電子大廠進(jìn)入智能戒指賽道，您覺(jué)得是什么原因？是專利壁壘的問(wèn)題嗎？
王國(guó)興：專利肯定不是核心原因，大廠的技術(shù)積累和資源投入都非常強(qiáng)，技術(shù)很難成為他們進(jìn)入的壁壘。我覺(jué)得核心是大廠還沒(méi)充分意識(shí)到這個(gè)賽道的未來(lái)空間，他們的決策需要考慮市場(chǎng)規(guī)模和投入產(chǎn)出比，現(xiàn)在智能戒指還是小眾品類，等市場(chǎng)成熟到一定程度，大廠進(jìn)來(lái)是遲早的事，對(duì)我們來(lái)說(shuō)就是要在大廠進(jìn)場(chǎng)之前把自己的產(chǎn)品和壁壘做扎實(shí)。
雷峰網(wǎng)·鯨犀：現(xiàn)在國(guó)內(nèi)有很多初創(chuàng)公司做智能戒指，有的主打AR交互，有的主打語(yǔ)音功能，您怎么看現(xiàn)在的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)？健康監(jiān)測(cè)這個(gè)賽道未來(lái)能容納多少家公司？
王國(guó)興：現(xiàn)在的智能戒指基本可以分成兩大類，一類是像RingConn一樣做健康監(jiān)測(cè)類，另一類是交互類，比如配合AR眼鏡做控制、做AI語(yǔ)音交互，都是很好的方向。更多玩家進(jìn)入對(duì)整個(gè)行業(yè)其實(shí)是好事，能推動(dòng)供應(yīng)鏈更快成熟，我們也只需要聚焦在擅長(zhǎng)的健康監(jiān)測(cè)賽道就行。
健康監(jiān)測(cè)類的智能戒指，我覺(jué)得未來(lái)市場(chǎng)應(yīng)該能容納3-5家公司，RingConn目前是第二，未來(lái)肯定也會(huì)一直占據(jù)一席之地。
雷峰網(wǎng)·鯨犀：過(guò)去5年，除了智能戒指這一品類，RingConn是否還嘗試做過(guò)其他硬件品類？
王國(guó)興：2024年的時(shí)候，公司一度想過(guò)做智能枕頭，走監(jiān)測(cè)+干預(yù)的睡眠閉環(huán)路線，甚至已經(jīng)專門拉了團(tuán)隊(duì)做相關(guān)研發(fā)。但2025年我還是拍板砍掉了這個(gè)項(xiàng)目，核心原因是智能戒指本身已經(jīng)是一個(gè)非常大的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，我們現(xiàn)在已經(jīng)有了不錯(cuò)的身位，但還沒(méi)把戒指做到極致，這時(shí)候分心做其他產(chǎn)品不是好選擇。
現(xiàn)在原來(lái)做智能枕頭的團(tuán)隊(duì)也都回到了主航道，我們現(xiàn)在全公司300多人，30%是研發(fā)人員，全部聚焦在智能戒指這一個(gè)品類上。
雷峰網(wǎng)·鯨犀：您之前是高校教授，從科研成果轉(zhuǎn)化到商業(yè)化是難度非常高的事，很多人都在這個(gè)過(guò)程中遇到挫折，想請(qǐng)您分享下2021年創(chuàng)業(yè)至今的完整歷程，中間遇到過(guò)哪些核心挑戰(zhàn)，心路歷程是怎樣的？
王國(guó)興：2021年剛創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，我們首先要做的是把實(shí)驗(yàn)室里的科研原型變成真正的產(chǎn)品形態(tài)。在實(shí)驗(yàn)室階段，相關(guān)技術(shù)其實(shí)是我一個(gè)學(xué)生碩士論文里的內(nèi)容，當(dāng)時(shí)就是一塊電路板，用打籃球的綁帶捆在手指上測(cè)數(shù)據(jù)，再傳到Pad里計(jì)算。到2021年年底我們才做出第一個(gè)完整的戒指原型，不過(guò)當(dāng)時(shí)那個(gè)產(chǎn)品又寬又厚，看起來(lái)很笨拙，但至少是個(gè)完整的一體結(jié)構(gòu)了。
這個(gè)階段我們遇到的第一個(gè)核心挑戰(zhàn)，就是怎么把信號(hào)做到極致可靠。實(shí)驗(yàn)室里測(cè)數(shù)據(jù)，這次不行可以下次再測(cè)，算法能跑通就行，但做消費(fèi)產(chǎn)品不一樣，同一個(gè)戒指每次測(cè)量的結(jié)果要一致，不同批次的戒指測(cè)量結(jié)果也要一致，這是科研原型和量產(chǎn)產(chǎn)品第一個(gè)本質(zhì)區(qū)別。
到2022年我們準(zhǔn)備推第一代產(chǎn)品的時(shí)候，第二個(gè)挑戰(zhàn)就來(lái)了：怎么把產(chǎn)品原型變成可量產(chǎn)的商品。比如戒圈的加工，從金屬棒到成品需要車銑磨、電鍍、鍍色，每個(gè)環(huán)節(jié)都要找不同的供應(yīng)商。我們當(dāng)時(shí)是初創(chuàng)公司，很多頭部供應(yīng)商不愿意和我們合作，團(tuán)隊(duì)同事跑了很多工廠，吃了不少閉門羹，要么談了合作最后沒(méi)落地，要么做出來(lái)的質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，反反復(fù)復(fù)折騰到2022年年底，才算真正解決了量產(chǎn)的問(wèn)題，這也讓我真正理解了“供應(yīng)鏈?zhǔn)莻€(gè)鏈條”這句話的含義。
第三個(gè)要學(xué)的事是怎么賣產(chǎn)品。我們當(dāng)時(shí)比較幸運(yùn)，選擇了眾籌的方式，2022年在Indiegogo眾籌拿到了100多萬(wàn)美金的銷售額，而且眾籌的交付周期比較長(zhǎng)，剛好給我們解決量產(chǎn)問(wèn)題留了窗口期，趕在交付期前實(shí)現(xiàn)了量產(chǎn)，完成了第一代產(chǎn)品的正式銷售。
第四個(gè)階段是摸索怎么做品牌。早期我們是銷售導(dǎo)向的公司，后來(lái)要轉(zhuǎn)向品牌主導(dǎo)，最大的體會(huì)就是要堅(jiān)持自己的核心理念。不同崗位的同事思考方式不一樣，比如軟件產(chǎn)品經(jīng)理和硬件團(tuán)隊(duì)的思路就有差異，如果沒(méi)有一個(gè)明確的軸心，整個(gè)公司的動(dòng)作就會(huì)發(fā)散。我們現(xiàn)在提出“節(jié)律生活”“讓健康自然而然”，就是我底層的哲學(xué)理念，堅(jiān)持這個(gè)核心，品牌的方向就不會(huì)偏。
雷峰網(wǎng)·鯨犀：當(dāng)時(shí)團(tuán)隊(duì)在品牌理念上有明顯分歧嗎？
王國(guó)興：算不上明顯的分歧，主要是一開始沒(méi)有明確的核心理念，大家的想法比較散，把核心理念定下來(lái)之后，方向就統(tǒng)一了。
雷峰網(wǎng)·鯨犀：您覺(jué)得五年之后RingConn會(huì)是一家什么樣的公司？是主打健康、AI數(shù)據(jù)、醫(yī)療設(shè)備還是時(shí)尚科技？
王國(guó)興：健康永遠(yuǎn)是我們的主線，五年后我們會(huì)是一家健康科技公司，用技術(shù)和產(chǎn)品理念為用戶的健康提供價(jià)值。數(shù)據(jù)會(huì)是我們非常核心的支撐，積累了足夠多的用戶健康數(shù)據(jù)之后，我們對(duì)用戶的健康節(jié)律理解會(huì)越來(lái)越深，基于這些理解給用戶提供有價(jià)值的健康建議和服務(wù)，這是我們未來(lái)幾年最核心的方向。
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